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2022年3月1日 · 這一件事情讓她知道，一位保險業務人員最根本的條件就是「誠信」。有誠信，客戶才會願意相信自己所說的話，進而購買保單、介紹身邊的親友購買保險。
2018年6月1日 · 兩者之間的差別在於，第一次早會是討論一些比較常態的事務，比如公司的新政策、新法規、商品布達等；而二次早會則是專業分工，依年金、產險、儲蓄險、醫療險、招募等細項主題進行培訓，目的是希望透過訓練提升業務人員的專業度和靈活度，以免未來被
2022年4月1日 · 在嚴格的監管面前，正規經營、拒絕退佣是尤為重要的一環。. 因為退佣在保險業不僅屬於違法違規的行為，而且還會敗壞行業風氣。. 那麼應如何看待退佣？. 又應如何良好應對？. Q1：退佣對行業、團隊及業務人員的危害性主要為何？. Ans：. 1. 2. 4.
2024年3月1日 · 隨著大陸保險業逐漸步入轉型升級期，許多團隊陷入了人力、業績備受壓力的困局。. 但上和團隊近年來的人力規模穩固，業績更是逐年攀升，13個月保單繼續率均在97%以上，團隊長胡煜到底有何秘訣？. 2003年，恰逢大陸信誠人壽（現為中信保誠人壽）北京分公司 ...
2021年2月1日 · 保險的本質：保障. 提到保險的「本質」，就不得不提到馬斯洛需求理論（圖一），業務人員在與客戶進行保險需求分析時，必須與這個理論緊密相扣。. 當人們滿足基本生理需求之後，開始進階到免於恐懼的「安全需求」時，也就是業務人員能為客戶規劃保障 ...
2018年4月1日 · 必要1：自律性低，改正從業壞習慣. 人員的快速流動讓不少保險團隊呈現出一些狀態：有些夥伴開早會時，想來就來、想走就走，來的夥伴有滑手機、吃早餐的，還有的夥伴把保險當第二職業，有客戶就成交一單，沒客戶就乾脆消失，整個團隊出勤率 ...
2023年5月1日 · 自2019年起，大陸中信保誠人壽「卓鋒家族」資深行政總監李衛紅連續4年榮獲CIA500雙冠獎，這是一個相當不簡單的成就。 尤其大陸保險業在近幾年面臨人員嚴重流失的問題，卓鋒家族也無法倖免。 李衛紅認為，人員流失除了疫情封控因素外，也能夠發現部分流失的人其實是屬於在疫情前產能不高、積極度不夠的那一群，當環境挑戰一到來，就很難禁得起考驗。 嚴謹的選才標準，讓團隊人力維持在300人以上. 在疫情的侵擾下，大陸中信保誠人壽聚焦於招募「超級經理人」及「卓越經理人」，以此提升團隊人才素質。
