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2022年1月1日 · 四作為營運重點，落實公平待客原則. 近年來，金管會呼籲公平待客原則，台灣人壽秉持「We are family」的企業精神積極響應，透過4作為，讓公平待客理念融入公司的企業文化之中。 作為一、上行下效：從董事會至第一線，具體落實對公平待客的重視。 「公平待客」與「客戶體驗」是台灣人壽董事會高度重視的議題，每半年定期舉行公平待客董事座談會，深入檢視及討論公司在公平待客的整體表現，並成立跨單位的公平待客專責小組，負責公平待客之規劃與執行，建立由內而外的3大策略主軸：「內化公平待客DNA」、「成為客戶推薦首選」以及「推動社會永續」。 作為二、外部賦能：透過國際專業顧問導入新創方法，動員公司跨單位同仁交流，賦能內部團隊，凝聚共識目標，積極優化客戶體驗。
2024年1月1日 · 第一是商品結構調整， 朝向保障型、去終身化以及投資型商品的方向發展商品，以期累積CSM和降低資本要求。 在投資型商品部分，公司因應不同族群保戶需求補足商品缺口，並提供多元化投資標的與商品加值給付，以及提供附加定期保障型附約，以提升投資型商品價值。 在保障型商品部分，公司因應不同保戶需求主題設計差異化商品，商品設計盡量提供定期型設計，以達到去保證化／去終身化目標。 第二是投資策略調整， 調整資產配置提高資金運用收益率和研擬避險策略降低避險成本。 第三是資產負債管理策略， 公司已成立專案小組和外部顧問一起合作進行3階段的資產負債管理專案，目前已完成第1階段，正在進行第2階段，預期專案完成後將完善公司的資產負債配置及風險管理。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第417期──
2019年8月1日 · 一般情況下，公司系統會儲存客戶的基本資料和投保情況，關於客戶的更多資訊，則需要業務人員自己做好記錄和整理。. 在瞭解多位優秀業務人員的客戶資料整理情況後發現，他們所使用的工具不盡相同，但效果都是異曲同工的。. 不論是使用公司統一範本的紙 ...
2021年2月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 2 月 1 日. 0. 3669. 臺灣保險業現況及發展. 臺灣保險業2019年資產總額為29兆7,800億元，業主權益為2兆600億元，到2020年11月底已達31兆9,600億元，業主權益增加至2兆6,100億元，屢創新高。 過去10年臺灣保險業總資產持續成長，主要來自壽險保費收入成長挹注，但2019年壽險保費收入成長率－1.28％，是2012年以來首次負成長，2020年至11月底壽險業整體保費收入比去年同期減少9％，如果壽險保費收入持續負成長，臺灣保險業總資產規模之成長可能會有持續減緩之趨勢。
2019年10月1日 · 2 為夥伴設計與時俱進的邀約話術。 話術內容包括：請準增員介紹個人基本情況（基本家庭資訊、過往從業經歷、離職原因、對於行業的瞭解程度）；明確告訴準增員面試的目的（瞭解行業發展前景、工作內容、收入情況，以及公司與準增員進行雙向選擇）；強調面試要攜帶的資料及面試時間。
2019年1月1日 · 保險公司必須重新定位科技應用的使用範圍及方式，將創新科技輔助成為營運的利器。 4大發展機會. 持續關注金融科技改變商業競爭模式的衝擊. 展望二 一九年市場發展機會，許妙靜點明以下4點： 1. 因應高齡化與少子化趨勢，預期繼續加大銀髮族群的商品銷售力度。 2. 因應年改政策定案，可切入退休族群的市場經營。 3. 聚焦經營客製化市場，如提升高端醫療品質保單商品。 4. 因應投資型商品市占率逐年成長，進一步多元化發展此類商品內容。
2017年12月23日 · 精算師協助產品設計、配銷的分析結果和實際應用等三者間達到平衡，精算師可以分辨出創新方案中涉入的不同的個體。 有些受訪者表示，公司正整合精算師進入其分析團隊，數據科學家和精算師分工合作，數據科學家建立預測模式，而精算師則應用其模式設定 ...
