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2024年7月1日 · 環顧行業，有的人想憑藉努力和毅力，創造過往難以企及的優渥薪水；有的人想尋找創業的成就，和志同道合的好友不斷攀登巔峰；有的人想要在不斷投入市場的過程中，找到自己、認識別人……。. 而你呢？. 為什麼在這個軟紅十丈的燦爛世界裡，獨獨找到了 ...
2020年5月1日 · 在SV宏星集團為鼓勵夥伴追逐最高榮譽，謝國煇與梁美樺一直踐行著以下2原則：. 1.嚴格要求，將追逐榮譽視為檢驗標準. 世上所有的榮譽桂冠，都用荊棘編織而成。. 誠然，在行業許多人看來，謝國煇與梁美樺能夠持續達成國際龍獎IDA已是優秀的表現，但他們 ...
2021年8月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 在職場多年，總能看到有業務 ...
2023年5月1日 · 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。. 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須 ...
2022年4月1日 · 1.將增員融入日常客戶經營. 在經營客戶的過程中，李靜莉不定時地向客戶介紹團隊的文化理念、發展現狀，深化客戶對其團隊的認識。 一方面，可以為後續的增員或索取轉介紹增員埋下「種子」；另一方面，客戶對團隊的瞭解更深，對她的信任度也會更高。 當雙方擁有一定信任基礎、客戶對她的團隊有一定瞭解後，李靜莉會在日常聚會中以聊天的形式向客戶提出增員或索取轉介紹增員。 比如，在向客戶分享自己的現況時順帶提問：「以前我專注於個人發展，現在已開始組建團隊，您有沒有興趣前來瞭解／您有適合的人可以為我推薦嗎？ 」、「上次跟您提到我們正在招募HWP（健康財富管理師），目前您身邊有合適的人選嗎？ 」透過日常交流中多次談到相關話題，客戶會逐漸形成一種意識：只要自己或身邊有合適的人選想換工作，第一個想到的人就是她。
2017年9月1日 · 797. 「我們有夢想，從剛開始在杜拜首次拿到IDA百人，我們就在台上說出訂下的五年目標計畫，也就是要拿到千人IDA。 」宏利保險行政區域總監、宏星集團創辦人謝國煇說，經過了兩年的持續努力，今年已經是第三次，且是第一次突破200人的IDA團隊，其中有15位是白金獎、超過40人以上是銀龍獎，顯示他們訂的目標不單是人數要多，且平均水平更要高。 謝國煇表示二 一七年的目標要超過300人以上，到二 二 年很有希望突破一千人IDA，還有一個目標是超過100人是白金獎，超過一半是銀龍獎會員。 才能體現團隊的平均力量與培養的平均素質。 謝國煇說從100人得到IDA的時候，就去想1,000人，為了達到這個目標，從年會回到團隊後，就要開始去做很多事情，做一些事情突破，則要敢夢敢不同。
2018年6月1日 · 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 策略二：研擬策略、提供動能：成立IDA專案小組. 策略四：成立ICU急救中心，共好文化推動達陣. 想到：
