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2023年1月1日 · 特輯內文 劉上旗：讓保險思維變得更快、更數位，也更懂人心 文 洪紫芸 照片 受訪者提供 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。
2024年1月1日 · 談到國泰人壽過去一整年的轉變以及壽險產業在2024年迎來的機會，劉上旗以下列3個面向作深入說明： 面向1 大退休潮來臨，持續擴大商品與服務以符合客戶需求
2019年1月1日 · 1197. 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。. 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。. 國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台 ...
2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
2020年10月1日 · 做目標客戶分級的意義也代表著，能按照客戶不同的需求，為他們提供價值服務，進而提升業務績效。. 她更指出，在與客戶長期互動一段時間後，會逐漸瞭解到每一位客戶對保險商品的認同度、偏好，以及客戶的財力、價值觀、興趣、需求等，這些都是在做 ...
2019年11月1日 · 建築，本身是一個冷冰冰的物體，但經過設計師的設計，它會變得有思想、有靈魂，與建築合二為一：建築似人，動靜自如。劉育東教授，是一位名建築師，哈佛大學建築博士、麻省理工學院共同博士研究，他把臺灣建築帶進世界舞台，其建築作品在兩岸、東京、米蘭、倫敦、首爾等知名雜誌上刊登 ...
2020年8月1日 · 樂高通訊處的團隊文化有3個──樂在付出、樂在學習、樂在工作。. 樂在付出：永遠走一條利他的道路. 高菱蓮分享道：「在我們團隊裡，每一個人都是獨一無二的。. 」也因此，一個健康的團隊，團隊夥伴會相互認同、肯定與讚美。. 當一個人被認同時，他的 ...
