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2021年8月1日 · 沈維燦表示,許多夥伴並不是不認可IDA,但是因為較早接觸美國百萬圓桌MDRT,已經習慣了先行申請MDRT資格,於是便不想再花一筆錢申請IDA。 因此南九龍的主管們希望已經申請MDRT的人也去申請IDA,讓南九龍能夠成功挑戰千人IDA,以免白費了團隊一年下來的辛苦 ...
2020年9月1日 · 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」,符合該辦法第16條的任一項即可申請,並在臺灣居住一定期間後,即可申請定居,取得臺灣籍身分。
2021年8月1日 · 因此,儘管新冠疫情於去年爆發,許多大陸客戶無法到香港購買保單,團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶,反而在過往的深耕經營之下,衝出了亮眼的業績表現。
2023年9月1日 · 經由我多年觀察發現,是因為主管在帶徒弟的過程中忽略了因材施教問題,以下我提供3點簡單闡述如何做到因材施教? 1.瞭解人與人的差異性,因材施教做指導。 每個人性格不同,適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法,對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題,孔子正是意識到了這一點,他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同,因此適合他的行銷方式也不同。 因此,師父在輔導徒弟的過程中,一定要意識到這一點:認識到差異性,再因材施教,是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想,激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場,我都會不由自主地感嘆:獲獎者真是千差萬別,但無一例外都獲得了成功。
2024年8月1日 · 其一是挑戰業務銷售極限的傑出業務獎,國際龍獎IDA希冀透過世界級標準的追求,以FYC與36件做為申請指標,激發保險從業人員以達成高產能為目標,並透過榮譽追求長期維持績優,創造相對高的產能與收入,也在挑戰過程中逐步習得高效的展業思維與銷售技巧,帶動後續的加保及轉介紹等價值,最終帶來的是榮耀、自信與成就感,進而年年IDA,年年寫下成功篇章。 其二是挑戰組織發展極限的優秀主管獎,彰顯出主管對招募培育與績效輔導的能力,對業務團隊的正向發展與運行,具有指標性意義,也傳遞出一名優秀主管的責任與價值是成就夥伴,實踐長期主義的經營價值觀。 在人類發展的歷史上,有兩項重要的支柱帶動起文明的推進,一是榮譽,二是教育。
2018年8月1日 · 再者,申請IDA會員除了要達成基本的FYC門檻(香港IDA傑出業務銅龍獎為36萬港幣),還有新契約件數36件的要求,在這樣的情況下,想達成百人IDA團隊,幾乎是天方夜譚。 雖然環境和條件很嚴峻,但中國紅團隊還是辦到了! 二 一五年,僅用四個月的努力,中國紅團隊成功申請IDA共135位業務夥伴,達成了百人IDA團隊。 很快時間來到二 一六年,有了前一年的經驗,他們再接再厲、穩紮穩打,最後成功申請了170位達成IDA業績標準的業務夥伴;二 一七年他們也達成連續三年百人IDA團隊,並即將於二 一八年八月在昆明的IDA年會上台接受表揚。 達成IDA百人團隊後,正如潘立紅當初看到的團隊願景一樣,團隊夥伴更有自信,也以團隊為榮。 而現在追求IDA在團隊內是再自然不過的事情,彷彿已經成為團隊內的文化。
2019年10月1日 · 申請程序:一年內向經濟部申請,經核准後進行投資達四年,投資期間得申請變更1次。 投資計畫完成後向經濟部取得完成證明,始得向國稅局申請退稅。