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2021年8月1日 · 沈維燦表示，許多夥伴並不是不認可IDA，但是因為較早接觸美國百萬圓桌MDRT，已經習慣了先行申請MDRT資格，於是便不想再花一筆錢申請IDA。 因此南九龍的主管們希望已經申請MDRT的人也去申請IDA，讓南九龍能夠成功挑戰千人IDA，以免白費了團隊一年下來的辛苦 ...
2020年9月1日 · 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」，符合該辦法第16條的任一項即可申請，並在臺灣居住一定期間後，即可申請定居，取得臺灣籍身分。
2021年8月1日 · 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。
2023年9月1日 · 經由我多年觀察發現，是因為主管在帶徒弟的過程中忽略了因材施教問題，以下我提供3點簡單闡述如何做到因材施教？ 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。
2024年8月1日 · 其一是挑戰業務銷售極限的傑出業務獎，國際龍獎IDA希冀透過世界級標準的追求，以FYC與36件做為申請指標，激發保險從業人員以達成高產能為目標，並透過榮譽追求長期維持績優，創造相對高的產能與收入，也在挑戰過程中逐步習得高效的展業思維與銷售技巧，帶動後續的加保及轉介紹等價值，最終帶來的是榮耀、自信與成就感，進而年年IDA，年年寫下成功篇章。 其二是挑戰組織發展極限的優秀主管獎，彰顯出主管對招募培育與績效輔導的能力，對業務團隊的正向發展與運行，具有指標性意義，也傳遞出一名優秀主管的責任與價值是成就夥伴，實踐長期主義的經營價值觀。 在人類發展的歷史上，有兩項重要的支柱帶動起文明的推進，一是榮譽，二是教育。
2018年8月1日 · 再者，申請IDA會員除了要達成基本的FYC門檻（香港IDA傑出業務銅龍獎為36萬港幣），還有新契約件數36件的要求，在這樣的情況下，想達成百人IDA團隊，幾乎是天方夜譚。 雖然環境和條件很嚴峻，但中國紅團隊還是辦到了！ 二 一五年，僅用四個月的努力，中國紅團隊成功申請IDA共135位業務夥伴，達成了百人IDA團隊。 很快時間來到二 一六年，有了前一年的經驗，他們再接再厲、穩紮穩打，最後成功申請了170位達成IDA業績標準的業務夥伴；二 一七年他們也達成連續三年百人IDA團隊，並即將於二 一八年八月在昆明的IDA年會上台接受表揚。 達成IDA百人團隊後，正如潘立紅當初看到的團隊願景一樣，團隊夥伴更有自信，也以團隊為榮。 而現在追求IDA在團隊內是再自然不過的事情，彷彿已經成為團隊內的文化。
2019年10月1日 · 申請程序：一年內向經濟部申請，經核准後進行投資達四年，投資期間得申請變更1次。 投資計畫完成後向經濟部取得完成證明，始得向國稅局申請退稅。
