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2019年6月1日 · 而認知的關鍵點，陳嘉虎在書中提到4個維度：理性層面、感性層面、外在激勵、內在激勵。 當提到保險時，業務人員心中的潛意識是否真的認同保險？
2020年5月1日 · 矛盾是事物發展的源泉與動力！在《保險心經》一書中，作者陳嘉虎談及，保險業之所以令其如此著迷，在於它的「矛盾性」。因為不論是對客戶還是從業者，沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。
2020年1月1日 · 他認為，追逐CIA500榮譽可為團隊帶來5項好處：. 一是為團隊優質經營設立標竿，引領團隊領軍人將團隊發展達至新境界；二是提供相互學習及良性互動的平台，創造新思維的殿堂；三是致力於提高行業的品質、專業、口碑及行格，能夠引領行業朝向理性繁榮的 ...
2021年7月1日 · 完全是可以的！ 投資增加風險，保險減少風險，兩者合一，其實能夠為客戶帶來最優化的資產組合，將投資報酬率最大化，同時也是為了立足於不敗之地。 投資帶來資產的增值，而保險則是提供止損，在最大而不受控制的風險面前給予保護。 好比是跳傘。 跳傘的人想要享受重力加速度帶來的刺激，卻不想承受墜落到地面的風險，所以當他們一躍而下的同時，會背上緩速的降落傘。 而沒有保險的投資組合，就像跳傘的時候沒有背上降落傘，只能在沒有緩速之下憑藉自己的雙腳落地。 對於追求投資成長而言，承擔一點風險的冒險行為，是好的、也是重要的元素，但不是所有風險都值得承擔，若要規避不喜歡的風險時，就需要保險來為你轉嫁風險。 保險為你轉嫁最大的風險來源──自己.
2021年4月1日 · 舉個例子，許多人都有嘗試創作的經驗，無論有沒有堅持下去，起步階段的那些創作總是個讓人感到慘不忍睹的「黑歷史」，但是那些黑歷史容易出現的問題，恰恰是不擅長說故事的人會有的問題，以下列舉5項較常見到的問題：
2023年10月1日 · 我們的大腦有自動聚焦與過濾系統，輸入正確的認知尤為重要。陳嘉虎點出了5項保險從業人員應建立的正確認知： 認知1不是危機而是契機 陳嘉虎認為，所有的保險從業人員都要告訴自己，新冠疫情的衝擊不是危機而是契機。
2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立 ...
