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2019年6月1日 · 而認知的關鍵點,陳嘉虎在書中提到4個維度:理性層面、感性層面、外在激勵、內在激勵。 當提到保險時,業務人員心中的潛意識是否真的認同保險?
2020年5月1日 · 矛盾是事物發展的源泉與動力!在《保險心經》一書中,作者陳嘉虎談及,保險業之所以令其如此著迷,在於它的「矛盾性」。因為不論是對客戶還是從業者,沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。
2020年1月1日 · 他認為,追逐CIA500榮譽可為團隊帶來5項好處:. 一是為團隊優質經營設立標竿,引領團隊領軍人將團隊發展達至新境界;二是提供相互學習及良性互動的平台,創造新思維的殿堂;三是致力於提高行業的品質、專業、口碑及行格,能夠引領行業朝向理性繁榮的 ...
2021年7月1日 · 完全是可以的! 投資增加風險,保險減少風險,兩者合一,其實能夠為客戶帶來最優化的資產組合,將投資報酬率最大化,同時也是為了立足於不敗之地。 投資帶來資產的增值,而保險則是提供止損,在最大而不受控制的風險面前給予保護。 好比是跳傘。 跳傘的人想要享受重力加速度帶來的刺激,卻不想承受墜落到地面的風險,所以當他們一躍而下的同時,會背上緩速的降落傘。 而沒有保險的投資組合,就像跳傘的時候沒有背上降落傘,只能在沒有緩速之下憑藉自己的雙腳落地。 對於追求投資成長而言,承擔一點風險的冒險行為,是好的、也是重要的元素,但不是所有風險都值得承擔,若要規避不喜歡的風險時,就需要保險來為你轉嫁風險。 保險為你轉嫁最大的風險來源──自己.
2021年4月1日 · 舉個例子,許多人都有嘗試創作的經驗,無論有沒有堅持下去,起步階段的那些創作總是個讓人感到慘不忍睹的「黑歷史」,但是那些黑歷史容易出現的問題,恰恰是不擅長說故事的人會有的問題,以下列舉5項較常見到的問題:
2023年10月1日 · 我們的大腦有自動聚焦與過濾系統,輸入正確的認知尤為重要。陳嘉虎點出了5項保險從業人員應建立的正確認知: 認知1不是危機而是契機 陳嘉虎認為,所有的保險從業人員都要告訴自己,新冠疫情的衝擊不是危機而是契機。
2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題,兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題,運用全方位蛻變方程式,保持團隊活躍,績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代,卻有不少團隊來不及建立 ...