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2019年4月1日 · 回首臺灣保險的發展歷史，可以從產業變革和商品多元發展為主軸探討，逐下開展： 產業變革. 日治時期，除外商及日商外，臺灣曾於一九二 年出現一家以臺灣5大家族資本為主的「大成火災海上保險株式會社」。 至日本戰敗，所有在臺的保險由國民政府接收，整頓合併後，於一九四七年六月與十二月，分別改組為「台灣產物保險公司」與「台灣人壽保險公司」，這2家省營保險公司，開啟臺灣保險市場的新機。 一九五七年，因中美貿易談判，對美商開放保險市場，同意每年允許2家壽險公司來臺營業。 一九六 年保險業之限制解除，准許依照《戰時保險業管理辦法施行細則》之規定辦理營業登記，一共有10多家公司辦理登記及營業，開始展開一段蓬勃而穩定發展的保險業成長時期。
2019年10月1日 · 由於臺灣的宮廟信仰十分普遍，最後樣品主題便鎖定了媽祖廟，因為臺灣的宗教信仰中媽祖的比例最高，信徒約有600萬人口，於是世界首座玻璃打造的媽祖廟因此誕生。
2021年1月1日 · 台灣人壽總經理莊中慶表示，企業獲利與ESG企業永續發展具關鍵性連結，是評估企業永續經營風險的一大重要指標。. 4大因應措施，接軌國際標準. 除疫情以外，2020年臺灣保險業面對的最大衝擊，便是為了接軌IFRS 17與ICS 2.0等國際標準，所帶來的一連串改革 ...
2023年1月1日 · 依據登錄中心最新統計資料，至2018年底，臺灣等待移植者共計9,808人，需求包括198顆心臟、35副肺臟、1,169顆肝臟、7,489顆腎臟、118副小腸、6顆胰臟與793副眼角膜，即使是器捐率較去年略高的2018年，捐贈數字依然是杯水車薪。
2020年1月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 1 月 1 日. 0. 3334. 臺灣因為人口老化，加上近年來公共衛生進步、國民生活水準提升，國民平均壽命也因此延長，但取而代之卻是出現新的健康問題，慢性疾病逐漸取代急性疾病，而腎臟疾病一直以來都是臺灣疾病10大死因之一。 根據美國腎臟資料系統（United States Renal Data System，簡稱 USRDS）調查，全球二 一八年腎臟疾病發生率，臺灣每百萬有493人是新的腎臟病患者，發生率為全球之冠。 根據衛生福利部健保署統計，慢性腎臟病二 一八年花掉健保513億7,800萬元，占了健保花費總額的7.5％，不僅是國病第一名，同時也創下了健保年度總額花費占比新高。
2022年1月1日 · 四作為營運重點，落實公平待客原則. 近年來，金管會呼籲公平待客原則，台灣人壽秉持「We are family」的企業精神積極響應，透過4作為，讓公平待客理念融入公司的企業文化之中。 作為一、上行下效：從董事會至第一線，具體落實對公平待客的重視。 「公平待客」與「客戶體驗」是台灣人壽董事會高度重視的議題，每半年定期舉行公平待客董事座談會，深入檢視及討論公司在公平待客的整體表現，並成立跨單位的公平待客專責小組，負責公平待客之規劃與執行，建立由內而外的3大策略主軸：「內化公平待客DNA」、「成為客戶推薦首選」以及「推動社會永續」。 作為二、外部賦能：透過國際專業顧問導入新創方法，動員公司跨單位同仁交流，賦能內部團隊，凝聚共識目標，積極優化客戶體驗。
2023年2月1日 · 這是一個了不起的紀錄，也是一個極致展現堅持力量的故事。 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄。 回想當初發下挑戰3W的承諾，陳玉婷笑著說：「都是跟著公司的腳步、聽話照做」，台新人壽的前身保德信國際人壽，鼓勵壽險顧問身體力行、追求並建立良好的習慣，實踐每週成交3張保單、每週照顧3個家庭的責任。 挑戰3W. 也開啟了陳玉婷卓越壽險之路. 挑戰3W相當不容易，如果我們拿國際榮譽獎項來比較，IDA與MDRT挑戰的時間都是以年為單位，相較以週為單位挑戰的3W來說，其實較有彈性。
