搜尋結果
2021年4月1日 · 「重點是同仁的演練，所以基本上區經理只示範15分鐘，剩下時間都是讓同仁互相練習，願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵，增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班） 一樣固定由區經理負責話術講稿，再讓同仁們對話練習，願意上臺的同仁一樣會有獎勵金幣。 週五、經委會時間. 「一個通訊處的成功，經委會功不可沒。 以上千為例，我們全員都是經委會成員。 」張瀞心表示。 週五的經委會時間內容多元，月初慶生、迎新與每個禮拜重要事項的布達，如「業務發展組」要告訴夥伴們目前有哪些競賽與獎勵，組織發展組也要告訴夥伴們目前公司給予夥伴們哪些發展組織的福利。
2020年7月1日 · 所以目前七賢的講師大部分是主管，依職級區分，以目前的人力，每半年區經理必須擔任3堂課程講師，襄理則是2～3堂，主任也要1～2堂。. 單位裡每位主管都必須講早課，魏麗娟認為這是一種表達能力的訓練，如果你真的不擅言詞，也有夥伴會開設「型男大主廚 ...
2023年3月1日 · 一天當中表定課程從8：30～9：30的晨會開始，有別於市場普遍看到的單位晨會，為避免年資較淺的同仁無法領會晨會中的內容，以及資深同仁對於較基本的知識感到乏味，旭海團隊的晨會採分場的方式，以年資、職級或證照做為區分，每一位夥伴都能夠聽到
2024年1月1日 · 凱基人壽總經理黃淑芬提到，縱使面對挑戰，在經營團隊和全體同仁的共同努力下，2023年前3季展現出亮眼的績效，除了數位創新、公司治理、政策性保險、永續發展等領域榮獲各界獎項肯定外；在業務推展上，也展現出長期聚焦保障型及高價值商品推動的
2019年5月1日 · 4576. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景
2022年1月1日 · 2022 年 1 月 1 日. 0. 5815. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 2021年很 ...
2024年1月1日 · 此外也積極培養永續人才，培養同仁健康專業知識，從過往超過1萬名業務菁英成為失智友善天使，進一步結合內外部專家，培訓同仁成為「健康家」，期望將保險與健康專業結合，成為保戶變健康的最佳助手；另一方面，亦透過多元化的福利措施、樂活職場
