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2024年7月1日 · 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁表示，想要發揮共識的力量，首先要認知到差異的存在，才能做到異中求同，求同存異，不但保持了團隊的共識與價值觀，也讓團隊夥伴感覺舒適自在，自發且有餘裕的凝聚團隊向心力。
2022年11月1日 · 全球人壽健台通訊處區經理吳大偉，從業至今6年，是保二代經營，自小看著父母親為客戶的家庭送去完善的風險規劃保障，對保險的高度認同是透過父母的身教與言教逐年沉澱、累積，至今無可救藥地傳保險福音。
2022年7月1日 · 其中有一位客戶，2019年時與她成交了1張年繳180萬元（港幣，以下同）的5年期理財型商品，2021年更是又購買了年繳1,000萬元的5年期理財型商品。
2024年5月1日 · 一路走來，他的業績從十幾萬元、幾十萬元保費，到連續多年的百萬保費，再到突破千萬保費，實現了翻倍式增長。 2021年，在行業整體業績受抑的環境下，他創造了期繳保費1,703萬元（人民幣，以下同）、187件保單的矚目佳績。
2020年2月1日 · 為此，蘇婉薇啟動了理性分析：一來以自己的職涯發展面，保險業的人才相當專業，同時眼前與自己面談的人不過30歲出頭的年紀，在當時一九八三年就已經年薪超過200萬元港幣；再者，當時香港的保險滲透率不過才4.5％，保險業仍有相當大的發展空間。
2020年1月1日 · 因此，金管會對保險業者提出了5大對策：1.調整商品結構；2.導正業者追求業績的不當銷售行為；3.強化資本結構；4.強化保險業匯率風險及資產負債表的管理能力；5.協助與督促業者順利接軌IFRS 17。 希望藉由政策導正保險業者從高利率吸納保戶的銷售方式，同時也希望能導正消費者購買保險總想著要「還本」或「增值」的想法。 面對保費調漲的正確觀念. 保險事業發展中心董事長桂先農表示，未來儲蓄險並不會消失，但保費卻會上漲。 一來因為世界各國的經濟發展遲緩，皆採取低利率寬鬆政策，主管機關也因應趨勢宣布調降責任準備金利率，而利率下降會導致儲蓄險保單提存準備金的壓力，因而保費會上漲。 二來預計二 二 年下半年會調高保單中死亡保障的比例，保障變高了，自然也會促使保費上漲。
2024年3月1日 · 從一開始就要建立增員觀念. 許多保險業務員在晉升之後，都會開始進行增員招募。 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。 左手招募，右手業務。 吳韋東認為，業務員從一開始就要有招募心態，這樣一來，因為從入行起就在做準備，有足夠的時間思考自己未來的團隊藍圖，而持續待在市場第一線，也能夠確保對市場足夠瞭解，無論教育指導還是以身作則，這點都十分重要。 不過他也提醒，團隊管理遠比單純的銷售要困難得多，重點在於夥伴們對主管的認同與關係該如何提升，這不是做對了1、2件事情就能夠達成的，而是要一步步做出成績，建立團隊文化，展現領袖風範，才能夠收穫夥伴的認同。
