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2022年9月1日 · - 2022 年 9 月 1 日. 454. 0. 新光人壽豐東通訊處區經理鄧業勳，首次挑戰國際龍獎IDA獎項就獲得了IDA金龍獎。 他坦言，在展業初期他對美國百萬圓桌MDRT或是國際龍獎IDA等國際級獎項較不以為意，但在與同業友人及績優人士交流時，便發現他們的名片上都不約而同地有著國際榮譽獎項的紀錄，這些獎項似乎成為了一位績優業務員的「標配」。 在步入職場後，每個人除了對收入的追求外，勢必也會慢慢追求更高層次的需求，鄧業勳發現許多前輩對自我的要求便是年年獲獎，透過目標的設立，讓工作的績效與成果更上一層樓。
2019年6月1日 · 周淑娥說，其實中高資產的客戶就是這樣的，他們會透過長時間的接觸判斷一個人，等到確認你值得信任時，才有機會將他們發展成客戶，而成功與否則端看自己的專業是否足夠。
2018年6月1日 · 在尖沙咀總部內，處處能看到IDA的信念、使命及保險10大黃金價值等，潛移默化的影響並激勵著夥伴。在IDA 的文化薰陶下，團隊的格局提升，以「生活顧問、財富管家」定位，實踐愛的事業。 施麗麗每年都將IDA的主題融合在團隊發展策略中，引導 ...
2019年11月1日 · 有一卓越主管，每週五她都定期與她的助理們開會，對助理的工作進行一週總結，評價工作的優點與不足之處，讓助理們不斷成長。 助理成長的同時又能讓團隊主管受益，減少團隊主管的壓力。
2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 822. 作為一個業務工作者，在業務追求的過程中，難免會遇到業務不順或碰上瓶頸的時候，而有些人基於強大的企圖心，加上求好心切，因此就急了，但卻因為「急」讓客戶看不見專業，因為「急」讓客戶感受不到真誠，更可能因為焦急心亂，導致對客戶施加過大壓力，造成客戶反感；因為焦急心盲而疏忽招攬規範，給自己帶來後續困擾，到最後往往得不償失。 有一些業務主管，遇上團隊業務績效不佳，基於責任感與榮譽心，急於改善，結果失去耐性與理性，讓原本應該作為教育訓練的早會成為責罵、要求、加壓的場合；原來作為獎勵績優人員的活動，卻用來檢討業績欠佳的人員，最後反弄得士氣低落。
2020年10月1日 · 新光人壽太平通訊處區經理周莎涵，從事保險工作已有14年時間，始終以專業服務、廣結善緣的心態，服務好每一位客戶。 對她來說，每一位客戶的立足點都是平等的，在接觸瞭解過後，都會進行檔案彙整及分類，再針對不同的客戶分級，分配投入的資源及時間。 她亦表示， 身為業務人員必須瞭解，每一位客戶的價值皆不盡相同，必須要能夠辨識哪些是高價值客戶，並將大多數的資源投注在他們身上。 而在「80／20法則」當中，高價值客戶即代表那20％，因而花在前20％較高業績貢獻客戶身上的時間與心力，應遠多於後80％較低業績貢獻客戶。
2021年11月1日 · 2021 年 11 月 1 日. 0. 1287. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 小時候跟著長輩看歌仔戲，劇中常常有兩軍廝殺的戲碼，就看著演員在舞臺上對打，不久後主帥一定會講一句臺詞：「眾將官，鳴金收兵，點兵點將後再戰！ 」這個場景，深深影響了我的業務經營。 為什麼作戰中，主帥要喊「鳴金收兵」、「點兵點將」？ 因為戰情變化多端，必須透過「鳴金收兵」再針對戰況，佈達新的作戰策略；而欲知自軍戰力如何，則必須趕緊「點兵點將」，瞭解死傷狀況，評估自我實力，才能持續應戰，追求戰果。
