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2020年12月1日 · 因此，要讓木桶能裝更多的水，首先要把所有的「短板」問題解決。. 所以，我給業務人員培訓時，第一堂課話題通常是「知已知彼，邁向卓越」。. 在「知己」的環節，我會讓業務人員充分掌握自己的情況，而「知彼」的環節則要求他們對行業的未來潛力進行 ...
2019年11月1日 · 經過多年的研究和總結，陳嘉虎發現團隊人才被摧毀，主要原因有3個： 一是空嚴管，二是盲訓導，三是亂激勵。 在這3個因素的作用下，團隊夥伴很容易產生負面情緒，產生如表一中的對話。 在這種情況下，即使主管恨鐵不成鋼，並使出渾身解數也不能把夥伴往積極正面的方向引導。 並且，這樣不正確的引導造成主管一廂情願的尷尬局面，業務團隊可能會在主管背後表示不滿。 績優保險業務人員養成的關鍵在於主管的正確詢導，透過詢導把夥伴的潛能引導出來，成為一個不斷創造新紀錄的績優。 什麼是詢導？
2024年10月1日 · 在第十五屆世紀華人保險大會暨2024國際龍獎IDA年會上，保險行銷集團保險資訊發展中心IRDC院長、CIA500世界華人保險500強團隊執行委員會暨CIA500領導人峰會主席陳嘉虎，對過去近40年的保險經歷發出感嘆。
2020年8月1日 · 1.選才用人標準. 林千鳳點明，選才可以分為「硬體」與「軟體」，硬體的部分固然重要，但軟體才是增員對象能否長期待在保險業的關鍵。 硬體為準增員對象的背景及能力，軟體則是愛心、服務精神、企圖心，以及人脈技巧與人際技巧等。 一開始增才開口要大，軟體中的5項指標便是篩選人才的工具，排序愈前的是她看重，是其認為愈重要的特質。 如此，當新進業務夥伴都是具有愛心的人，彼此的價值觀也會相近，最終成為團隊價值觀，進而打造出一個有愛的團隊。 而人脈技巧及人際技巧還可以培養，但人格特質等卻是很難改變，以愛與關懷為出發點的保險業，要是本質上沒有愛心與服務精神，是很容易脫落的。
2024年8月1日 · 世界華人保險500強團隊執行委員會主席陳嘉虎致辭時表示：「CIA500世界華人保險500強團隊的獲獎者，團隊領軍人在團隊中培養優秀的IDA與MDRT會員，CIA500肩負起東、西方專業資訊交流的平臺。
2021年5月1日 · 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。. 在壽險業的從業過程 ...
2020年11月1日 · 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 上一期專欄「成為疫情下真正的贏家」，談及新冠肺炎疫情下業務人員應該如何調整心態，這期我們再來談談在疫情的「洗禮」下，保險業未來的趨勢會有如何的改變，我們又應如何掌握這個新趨勢？ 首先我必須強調，這個新趨勢僅是根據我在數10場的分享交流中，所掌握對整個大環境的認知，再綜合過去幾10年經歷過的多次危機心得而總結出來的，畢竟這場疫情是沒有人曾經歷過的考驗。 我甚至開玩笑地說，千萬別百分之百聽從所謂專家的建議，因為他們也從未經歷過這樣嚴峻的考驗，反而要多運用直覺，抓住千錘百鍊的機會，遵循始終能經得起時間考驗的大原則，如更積極、更努力、更用心等。
