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2024年3月1日 · 文、攝影 許紹猷. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團 ...
2024年3月1日 · 唐小干用3個方法處理這個拒絕問題： 方法拆解目標。唐小干先根據客戶的需求做完善的規劃，但她不會要求客戶將保險配置一步到位。
2022年2月1日 · 1.市場的成熟度。 當市場還處於新興階段時，普羅大眾尚不瞭解保險真正的功能。 若整個行業都充斥著兼職或只為了賺錢的業務人員，即便公司及主管想認真地打造基礎，也沒有太多「有心人」願意被打造。 因此在這一階段，大多數團隊只能選擇粗放式經營，以量取勝，難以真正夯實基礎。 就好比大家都明白增員時一定要遴選合適的人才，但出於各種顧慮，沒有太多人願意執行；而當市場慢慢蛻變、日趨成熟，公司管理者或團隊長卻忽視了市場的變化，忘了要適時轉型，從追求量轉變為追求質，最終給團隊帶來毀滅性打擊。 今天看他萬丈高樓起，明日轉眼塌陷歸為零，在我的職業生涯中，這類案例並不少見。 2.短期成果及長期成效的平衡。 做業務以業績論成敗是理所當然。
2018年8月1日 · 第1種是「創富有成」： 在創造財富的過程中，資產也逐漸在累積。 在為客戶規劃財務目標時，目的是要讓客戶生活過得更好，因為賺錢若不去用它，充其量也只是表面上的數字而已，如果賺錢使自己生活過得更好，那才具有真實的意義。 第2種是「守富為上」： 當擁有一定資產時，接著要如何去管理？ 首先要面對的是「風險管理」。 如果沒有先將風險管理做好，財富便像是一盤散沙，隨時隨風飄去；而在風險管理完備後，適度的資產配置也是十分重要的一環。 第3種是「傳富圓滿」： 財富若管理得當，家庭也會因此幸福美滿；若財富分配不當、兄弟鬩牆，美滿的家庭生活也會因此破碎。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第352期.
2023年11月1日 · 1.合建、實施或參與都更、危老重建，以成屋為限並應符合許可辦法第6條各款情形之一（如屋齡30年以上等） 2.供居住使用之出租經營，以成屋為限，此外，私法人營業項目應包含不動產租賃業，且買受戶數併同已取得戶數在同一使用執照內應達5戶以上
2023年1月1日 · 一、全面提升客戶服務. 1.身分驗證技術（MID），身分核對多元，強化數位服務與風控： MID可運用於行動投保服務、保全電訪確認作業、網路申請交易會員或密碼補發等。 運用MID技術搭配普及率高的手機門號進行身分驗證，即可降低作業風險。 同時，當客戶致電客服中心時，可免去繁雜的身分核對環節，於專人接聽後直接提供諮詢服務，亦可在電話內直接協助客戶聯絡資訊變更。 透過MID取代行動投保服務同意書紙本簽名，可讓行動投保再升級。 2.區塊鏈技術提升理賠效率，一次申請多家受理： 為使客戶可快速即時的享受保險服務的價值鏈，與多家壽險同業及醫院合作一起完成「電子保單」、「保全／理賠聯盟鏈」、「理賠金抵繳醫療費用」等系統建置。
2024年1月1日 · 在地化以及過渡化措施，以順利接軌IFRS 17以及ICS 2.0. 為接軌IFRS 17以及ICS 2.0，對保險公司來說，挑戰之一便是系統的建構，無論是資訊系統抑或是財管系統都要有相應的調整與提升；在系統建置逐步完善後，就能產出試算的數據，監理機關在制定法規時，便能 ...
