在職培訓 相關
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2021年4月1日 · 新人在獲得證照後,接下來要投入6堂課的職前訓練,熟悉市場上的商品及作業流程,以利於往後在職場上和客戶進行銷售。 陳松柏說,新人在入行的「黃金3個月」中,若能依循主管的指示及建議,便有很高的機會在團隊成功定著,定著後也能藉此吸引更多人才加入到團隊,進而形成一股團隊增員的正循環力量,這樣一來就能避免發生增員素質參差不齊的情況。 自2020年以來,對照往年的增員人數,蘆竹通訊處成長了約50%,其中更有高達70%的人沒有保險或業務相關資歷,在沒有相關從業背景之下,就如同一張白紙從零開始,他們沒有既定的思維或成見,可以毫無保留地朝向個人設定的目標發展。 增員不同背景人才,帶動團隊整體績效.
2022年12月1日 · 在國泰人壽展業宜蘭通訊處,準新人要正式進入團隊前需要經歷2大關卡:第1,嚴謹的篩選流程;第2,實務培訓。. 經過這2大關卡,團隊與準新人皆認同彼此的價值觀,準新人也能瞭解從事壽險業的細節後,才會正式進入到報升的階段。. 從 篩選層面 來談,初步 ...
2019年11月1日 · 蔡清華把培訓分成2個階段:一個是「種子培育計畫」,主要在於讓新人定著;另一個是「神木培育計畫」,協助夥伴創建自己的事業團隊。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期
2023年7月1日 · Z世代身為「數位時代」的原生居民,究竟在職場環境中有什麼特點? 本篇報導將藉由1111人力銀行提供資料剖析現況,結合2位資深保險團隊長的經驗進行解說
2022年10月1日 · 這個過程就是培訓,透過系統化的培訓協助夥伴從業路上的每一步,都能夠走得紮穩且踏實。 在實務的操作上會緊跟市場變化,舉例來說,全球遭受到新冠疫情影響,民眾更應該重視「保障」課題,將這個正確觀念傳遞給客戶,並將保障的意識融入與 ...
2024年8月1日 · 從初入行業的懵懵懂懂,到有能力獨自在市場一戰,這一段獨立的過程外,除了仰賴團隊與公司的教育訓練,影響保險業務新人最深的,無非是自身的直屬主管。. 此時新人對主管職務的想像可能是:「一邊做行銷,一邊還要有能力輔導下屬。. 」心目中的「好 ...
2024年8月1日 · 此外,更大的差異性則在於業務員成為主管之後,多出了3個能力需要鍛鍊,分別是:領導、表達還有培育能力。 「我一直希望的是,當我達到主管這個階級後,我和夥伴之間的互動是沒有距離感的。
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