在職培訓 相關
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2021年4月1日 · 新人在獲得證照後，接下來要投入6堂課的職前訓練，熟悉市場上的商品及作業流程，以利於往後在職場上和客戶進行銷售。 陳松柏說，新人在入行的「黃金3個月」中，若能依循主管的指示及建議，便有很高的機會在團隊成功定著，定著後也能藉此吸引更多人才加入到團隊，進而形成一股團隊增員的正循環力量，這樣一來就能避免發生增員素質參差不齊的情況。 自2020年以來，對照往年的增員人數，蘆竹通訊處成長了約50％，其中更有高達70％的人沒有保險或業務相關資歷，在沒有相關從業背景之下，就如同一張白紙從零開始，他們沒有既定的思維或成見，可以毫無保留地朝向個人設定的目標發展。 增員不同背景人才，帶動團隊整體績效.
2022年12月1日 · 在國泰人壽展業宜蘭通訊處，準新人要正式進入團隊前需要經歷2大關卡：第1，嚴謹的篩選流程；第2，實務培訓。. 經過這2大關卡，團隊與準新人皆認同彼此的價值觀，準新人也能瞭解從事壽險業的細節後，才會正式進入到報升的階段。. 從 篩選層面 來談，初步 ...
2019年11月1日 · 蔡清華把培訓分成2個階段：一個是「種子培育計畫」，主要在於讓新人定著；另一個是「神木培育計畫」，協助夥伴創建自己的事業團隊。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期
2023年7月1日 · Z世代身為「數位時代」的原生居民，究竟在職場環境中有什麼特點？ 本篇報導將藉由1111人力銀行提供資料剖析現況，結合2位資深保險團隊長的經驗進行解說
2022年10月1日 · 這個過程就是培訓，透過系統化的培訓協助夥伴從業路上的每一步，都能夠走得紮穩且踏實。 在實務的操作上會緊跟市場變化，舉例來說，全球遭受到新冠疫情影響，民眾更應該重視「保障」課題，將這個正確觀念傳遞給客戶，並將保障的意識融入與 ...
2024年8月1日 · 從初入行業的懵懵懂懂，到有能力獨自在市場一戰，這一段獨立的過程外，除了仰賴團隊與公司的教育訓練，影響保險業務新人最深的，無非是自身的直屬主管。. 此時新人對主管職務的想像可能是：「一邊做行銷，一邊還要有能力輔導下屬。. 」心目中的「好 ...
2024年8月1日 · 此外，更大的差異性則在於業務員成為主管之後，多出了3個能力需要鍛鍊，分別是：領導、表達還有培育能力。 「我一直希望的是，當我達到主管這個階級後，我和夥伴之間的互動是沒有距離感的。
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