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2019年9月1日 · 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。. 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異，這些差異就是衝突的來源。. 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式，但也要調整自己的方式，因為在大家互相的容忍與自我修飾中，才會 ...
2024年1月1日 · 商品結構轉型是必然，保險回歸保險本質. 簡仲明表示，從根本去調整商品結構，將會是明年甚至未來20年的必經之路。. 保險的核心價值是提供保障，讓購買保險的消費者在面臨意外事故的風險及疾病時，可以得到一定的補償。. 然而在保險商品的發展過程中 ...
2020年5月1日 · 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。. 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。. 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。. 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。. 策略是管理學上的重大議題 ...
2021年5月1日 · 城 邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人的成功，不在於能力很強，在於能力是否能不斷提升改變，而學習是每一個人改變的動力。大多數人的學習是制式的、是正式的、是有形的。但有一種學習 ...
2021年3月1日 · 這種績效第一的策略，表現在許多地方，如調薪時，一定要先打考績，而只有考績在前二分之一的員工才能調薪。. 如果考績在後二分之一的員工要調薪，就要大費周章，由主管仔細敘明理由，層層向上簽核，一直到最高主管同意，才能調薪。. 又例如，年終獎金 ...
2024年5月1日 · 主管的壞人角色分成2部分，一部分是「被動的」壞人，就是拒絕員工不合理的要求；另一部分是「主動的」壞人，對員工不正確的行為，給予糾正、規範或懲罰。. 而拒絕不正確的要求，就是當壞人的第一步。. 剛開始時，拿上層主管做擋箭牌無妨，但不能永遠 ...
2020年3月1日 · 城 邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人無遠見，必有近憂，此話人人熟悉，但真能遠離近憂者少之又少。這篇文章就是在探討如何讓我們在每天例行的工作之外，再多做一些事，嘗試對未來能預為 ...
