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1. www.advisers.com.tw業務績優系統建構 | Advisers財務顧問雜誌

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   1 天前 · 日前在一項業務培訓中，針對業務績效卓越人員所具備的業務系統進行探討。經彙整後，一致認為保險業務團隊及業務員作為在追求長期績優目標時，應該建構下述4個系統。 1.榮譽目標系統 榮譽一直在業務推動過程扮演者相當重要的推動力，也因此榮譽表揚一直是業務經營過程不可或缺的項目。

2. www.advisers.com.tw招募對的人才，更要留住對的人才 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年4月1日 · 從人才的角度剖析流失的8大原因. 馬雲曾說：「員工為什麼會離開？ 真實的原因只有兩點：一是錢沒有給到位，二是心受委屈了。 」然而，對於身懷絕技的優秀人才而言，導致他們流失的真正原因又是什麼？ 1.仍未得到想要的收入. 對於優秀人才來說，他們可選擇的就業機會有許多，之所以選擇保險業，內心必然對這份工作有較高的期待，比如希望透過這份工作獲得更高收入，讓生活水準更上一層樓。 與此同時，優秀人才對生活品質有更高的要求，又或者說他們原本的生活品質就比較高。 這意味著，他們需要高收入的支撐，如果入行後遲遲達不到想要的收入水準，加上內心對這份工作不夠堅定，有很大機率會選擇離去。 2.從業社會地位無法輕易贏得親友的支持.

3. www.advisers.com.tw增員不同背景人才，激發團隊績效 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年4月1日 · 為了能夠讓新進夥伴快速進入狀況並融入於團隊，蘆竹通訊處加強了對儲備主管的教育訓練及培訓，在培訓過程中針對新人在入行後可能會遇到的問題，預先做好應對方針。

4. www.advisers.com.tw有意識的模仿，探究本質 學習，才能創新突破 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年10月1日 · 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。. 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物，一個嬰孩 ...

5. www.advisers.com.tw成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 | ...

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   2018年6月1日 · 「與專業機構及學院合作」則是提供財富規劃、資產管理及領袖思維等專業培訓，協助夥伴開拓前瞻視野，綜觀全局。 除了專業相關培訓，也會邀請不同的專家或學者提供生活、國學、品味、形象等工作坊，提升團隊的素質。

6. www.advisers.com.tw建設團隊績優文化的5個關鍵 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年6月1日 · 走得快可能是因為時機，如果想要走得遠，那麼專業就是最重要的。. 但專業又從何而來？. 香港保誠保險首席業務總監林忠成認為，專業並非單純讀書學習而來，更重要的是團隊必須將管理、系統、主管、隊友、資源與時機等關鍵要素都做好，才能讓團隊上下共 ...

7. www.advisers.com.tw從經歷中汲取教訓、學習與成長 經歷數次團隊人才流失挑戰，朱憲 ...

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   2019年12月1日 · 從經歷中汲取教訓、學習與成長 經歷數次團隊人才流失挑戰，朱憲華強化團隊文化並堅持培育專業優質人才 文 盧美靜 照片 資料照片、受訪者提供