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  1. 2023年11月8日 · 最近 Netflix 工程部落格發表了一篇文章,分享他們如何打造出一種可使用文字快速搜尋影片素材的內部系統。. 文章可分成方法和工程面兩部分。. 這套系統利用對比學習(contrastive learning)技術來訓練影像和文字的聯合嵌入空間(joint embedding spaces ...

  2. 2023年12月20日 · 本文作者葉郎為大家解讀了這份報告,分析統計數字的侷限、Netflix 公布報告背後的商業考量、對影劇界從業人員的影響、外界如何解讀,以及 Netflix 公布報告的做法對競爭對手們意味著什麼——這是很有趣的問題:為什麼他們要讓對手知道這些數字呢?

    • 五種面試官會問pm的問題類別
    • 產品設計
    • 市場與產品策略
    • 行為與企業文化契合
    • 資料分析
    • 技術問題
    • 產品經理面試的整理
    產品設計 Product Design
    市場與產品策略 Strategy
    行為與文化 Behavioral & Culture
    資料分析 Data Analysis

    為什麼要問產品設計問題,公司想看到什麼

    產品經理的一大工作是參與產品設計,而產品設計考驗的是PM的創意、對用戶的同理心,以及如何用有系統的方法設計出產品。

    產品設計問題範例

    1. 你會如何改進XX產品 (例如 Chrome/Instagram/Spotify) 2. 你最喜歡/討厭的軟體產品是什麼?為什麼?你會怎麼改進他 3. 你會如何設計 XX 產品給 XX客群 (例如設計社交app給老人、給聽障設計電話)

    如何準備和回答產品設計問題

    練習解決問題的框架步驟: 1. 確認問題 2. 確立產品的商業目標 3. 確定使用者以及他們的使用情境 4. 使用者的User Case跟現行有什麼落差 5. 發想有什麼優化或新增的解決方案 6. 訂立優先順序以及取捨 7. 總結並給予建議 參考文章:Product Manager Interview: The Product Design Question

    為什麼要問市場與產品策略問題,公司想看到什麼

    產品經理要負責產品推出的策略,因此市場與產品策略考驗的是你如何設定產品的目標願景和產品路線圖 (roadmap)的能力。你要能顯示出自己能做出對於市場競爭、定價、行銷和時機的策略判斷。 除此之外,產品經理要能夠預估和評斷,某項產品的客群數量或市場規模有多大,能創造多少潛在收入。公司想看到的不是你估算多準,而是你的思考方式和對數字的掌握能力,以及是否懂得將問題拆解,進行假設與分析。

    市場與產品策略問題範例

    1. 你會如何將Facebook Messenger變現創造營收? 2. 為什麼Microsoft要併購LinkedIn? 3. 請預估2025年全球雲端運算市場會有多大? 4. Youtube營運一天的成本大概多少?一天能創造多少營收?

    如何準備和回答市場與產品策略問題

    練習解決問題的框架步驟: 1. 確認問題 2. 確立產品的商業目標 3. 初步分析產品的市場與SWOT 來顯示你的產業知識 4. 列出可能的策略選擇 5. 列出你評估不同策略選則的標準 6. 評估各個策略選擇 7. 總結並給予建議 參考文章:How to answer product strategy questions in a product manager job interview

    為什麼要問行為與企業文化契合問題,公司想看到什麼

    多數公司都會有行為面試的環節,來看面試者是否和公司文化相符,通常會有三種類別,包含為什麼選擇這家公司、你過去的工作經驗、以及你對好的PM該做什麼不做什麼的了解。

    行為與企業文化契合問題範例

    1. 你為什麼想要加入Google/Facebook/Amazon? 2. 為什麼想要做產品經理? 3. 好的PM和不好的PM有什麼差別? 4. 分享你曾經展現領導力/解決什麼困難問題/化解團隊衝突的例子?

    如何準備和回答行為與企業文化契合問題

    練習回答問題的框架步驟: 1. 描述遇到的狀況與Context 2. 描述你遇到的問題 3. 說明你的解決方法 4. 產生了哪些影響或改變 5. 從中學到了什麼 參考文章:How to ace behavioral interviews at Amazon, Facebook, Google, etc.

    為什麼要問資料分析問題,公司想看到什麼

    產品經理要能夠定義明確的指標,來衡量產品的成效和營運狀況,不管是曝光、點擊、復購率等,是面試官想要知道面試者是否能抓到哪些指標是重要的,該如何解讀,並在指標有變化時如何依據數據做優化。

    資料分析問題範例

    1. 你會用什麼指標來衡量 Facebook 的Stories功能是否成功? 2. 要用哪些數據去判斷 Amazon Prime 會員的訂閱費是否該漲價? 3. 昨天一天Youtube流量就掉了10%,你要怎麼跟上級報告? 4. App Store 使用量下降了 15%,你會如何改進?

    如何準備和回答資料分析問題

    練習回答數據變化時資料分析問題的框架步驟: 1. 確認測量的工具是不是正常運作 2. 確認底層資料是否準確 3. 觀察過去歷史資料的pattern 4. 列出近期產品的改變(從你自己的team或別的team) 5. 將數據拆解到更細對應相關的改變 6. 列出公司產品之外做的改變 7. 探索近期用戶行為或消費者趨勢是否有改變 8. 競爭者分析 9. 總體市場環境分析 參考文章:Product Manager Interview: Analyze a Metric Change

    為什麼要問技術問題,公司想看到什麼

    軟體產業的產品經理,會有大量需要跟工程師和其他利害關係人溝通的機會,技術問題通常可以分為概念解釋和演算法,透過技術的概念解釋,面試官能夠瞭解你對科技知識的廣度和深度,以及作為 PM 的溝通能力,能否簡單地解釋技術讓人能更容易聽懂,並能用生活化例子說明。 而演算法和資料結構相關問題,則是讓公司能了解你是否能以工程師的方式思考,且對科技產品運作原理的了解程度,面試官重視的是你是否能有邏輯和有系統的方式去思考與解決問題。

    技術問題範例

    1. 當你在瀏覽器輸入 Google.com 並按下 enter後會發生什麼事? 2. 請解釋Recursion是什麼給你爺爺聽 3. 請寫出一套可以偵測會議排程衝突的演算法 4. 你要如何設計一套方法判斷一個數字是不是質數

    如何準備和回答技術問題

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    想要進入全世界第一流的網路公司,最基本的功課就是要先做好該公司的產品、公司策略與營運表現和公司文化研究。 你可以透過查看公司網站,下載他們的App並試用,或是下載各的公司的年報,裡面都會有他們的營運狀況以及未來的發展方向。了解該公司的企業文化是否適合你,因為第一流的公司,蘋果和Google企業文化天差地遠。 作為產品經理,打好產品管理的基本功是最重要的,平常就要深化對產品設計、市場策略、資料分析的研究和實踐,你可以透過練習上文提到的五類問題,學會用框架邏輯思考,自己或與同儕進行面試的練習,甚至是請教其他更資深的PM來練習面試,可以更好地做好一流PM的準備。 或是下載 ALPHA Camp為你準備的 《Product Manager 產品經理技術面試攻略》讓你在第一流公司面試時,也不會被技術面...

  3. 這篇文章是我們訪問 ALPHA Camp 全端網路開發線上課程剛畢業的校友,分享如何在 30 歲以後勇敢付出行動,把年齡、經歷化為優勢,獲得有成就感的新職涯! 3分鐘小測驗,找到你的程式自學入口. 想轉職的原因:拿回生活主導權. 我是電機系畢業的,在參加 ALPHA Camp 課程前,是半導體設備商的客服工程師,在半導體產業有大約5年的經驗。 會想要轉職,其中一個原因是工時太長。 當時一個月工時約 300 小時、每天的工時超過 13 小時,有時候還要輪班及排大夜班,我覺得這樣的生活不是長久之計。 工作久了,覺得乏味沒有成就感。 與其對現況不滿意,不如付出行動。 我喜歡寫程式帶來的成就感及創造力。 當我看到 ALPHA Camp 的 全端網路開發課程 ,就想說試試看。

  4. 2024年3月25日 · 你能夠在 Netflix 觀看影片 認識 Web application 的架構 網路應用程式是怎麼運作的?以下用一個簡單的登入流程來說明:

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  5. 2024年4月3日 · 技術面試這是許多人在面試前會有的焦慮,而透過刷題是用另一種「技術測驗」方式,讓我們習慣從題目來理解技術的過程。. 一般來說,技術面試題有兩種考法:「線上/紙本技術面試測試(前測)」或「白板題(現場)」。. 線上/紙本技術面試測試著重的是 ...

  6. 1986 年,兩位日本教授竹內弘高與野中郁次郎,在哈佛商業評論發表了「 The New New Product Development Game 」文章以及關於新的產品開發管理研究。. 在文中他們提到,有別於過去「大隊接力」般的開發團隊,新的開發團隊就好像橄欖球隊一樣,從比賽的最一開始 ...