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2023年3月1日 · - 2023 年 3 月 1 日. 0. 712. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。 做事精算每一個細節，務期效益極大化，以賺到最大的利益。 但為人待人，卻經常是零和遊戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。 寬厚、寬待每一個人，才能廣結善緣。 1元銅板和100元小費. 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，1個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去撿回銅板時，飯店的服務生快速上前，撿回銅板、擦拭乾淨後，交還給李先生。 李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。
2024年1月1日 · - 2024 年 1 月 1 日. 854. 0. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 沒有人是完美的，而是透過不斷的學習、調整、改變，而能逐漸趨近成熟、完美，所以承認自己有缺點，承認自己不完美，而願意真實面對自己的缺點、嘗試改變，這是一個人進步的開始。 一個我十分看好的新人，積極、能幹、主動負責，也許就是因為太優秀，以致於使他變得自視甚高，不能接受別人的建議，也不肯承認自己有缺點，就算是我這個提拔他的直屬長官，看到問題，要他檢討改進，都要費盡唇舌，他才勉強接受。 為了改正他這個缺點，我不止一次的嚴詞告誡，要求他承認自己有缺點，並接受別人的意見，自行檢討；情況似乎有改善，我和他的緊張關係，也得到緩解。
2023年4月1日 · 『這個工作是你喜歡的工作嗎？ 工作未來的前景如何？ 能學到東西嗎？ 「我是喜歡這個工作，未來也有發展，這個工作也能接觸許多新事物，能學到不少東西。 『所以要辭職，完全是因為遇到一個壞主管。 為了壞主管，而放棄一個還不錯的公司，也放棄一個你喜歡的工作，值得嗎？ 這位年輕人最後是否辭職，我沒有追問，但我只是提出一連串的問題，協助他仔細檢視抉擇是否正確，這是我的工作習慣，在每一次下結論時，我一定會問一連串的為什麼？ 我不會接受一個簡單直覺的答案，因為每一個問題背後都有無數問題，必須追根究柢的不斷問為什麼，才有可能找到真正的答案。 我們面對問題時，經常會直覺的做出結論，快速浮現一個簡單的答案，就像這位年輕人一樣，遇到一個不講理的主管，就直接跳出一個辭職的決定，可是這個決定是正確的嗎？
2021年6月1日 · - 2021 年 6 月 1 日. 0. 1243. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 要解決問題有2大關鍵：一是找到解決問題的著力點，也就是從哪裡下手解決問題；第二是擬定解決問題的SOP，也就是解決問題的步驟與方法。 找到正確的著力點，會事半功倍，使問題出現解決的良性循環，這種正確的著力點，稱做解決問題的「槓桿點」，找到槓桿點是解決問題的重要思考。 我舉一個例子：一個牙膏廠商想提升牙膏的銷售量，想盡了各種方法，都不能有效達成，最後一個生產線上的領班提出了一個方法：把牙膏的開口口徑擴大20％，果真有效的提升了牙膏的營業額。 另一個例子是：我們公司面臨數位出版的衝擊，決定發展電子書業務，要求所有出版團隊在出版紙書的同時，也要轉製成電子書販售。
2020年12月1日 · 專長的養成，如何才能到達最高境界？ 專長不可能憑空達到最高水平，一定是要透過不斷練習，不斷累積，才逐步學會。所以得「先有量」，透過不斷的學，不斷的做，然後「再求質」，才能做到最好。 專長的養成沒有捷徑，沒有聰明的方法，只能天天學、時時學，日久成精。
2021年7月1日 · - 2021 年 7 月 1 日. 0. 847. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 「用眼看、用耳聽、用心想」，這是人人都知道的道理，但這還不夠，因為這可能只得到表象，如何得到更深的真相呢？ 冷眼看不經意的作為、現象，耐心聽無意中說出的話語，拼湊出隱在暗處的細節，聰明的主管，需要更細緻的尋找真相方法。 有個知名的管理故事：一位空降而來的新主管，每一個人都在期待他的新人新政新改革，但這個新主管1個月沒動靜、2個月沒動靜、3個月也沒動靜，於是所有人不再期待，以為他是一個「阿斗」。 大家開始放鬆心情，原形畢露，沒想到半年之後，這位新主管看清楚了所有的真相，展開雷霆手段，大舉調動人事；問題人物不是發配邊疆，就是掃地出門，而努力工作者都受到了重用。
2021年1月1日 · 2021 年 1 月 1 日. 0. 1246. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 職場工作者有3個層次，第1個層次是能做事的工作者，能夠完成組織交付的工作，不論是從事生產、行銷、財務、企劃、研發……都可以把工作做好；第2個層次是升成小主管，能做好團隊的管理工作，也能帶領團隊完成管理工作；第3個層次是運用想像力、創造力，對外尋找商機，擴大團隊的營運規模，做出更大的生意，提高團隊的獲利。 我們公司是無數經營團隊的組合，每一個團隊都有獨立的營運目標、獨立的生意模式、獨立的財務核算、獨立的獲利目標，每一個團隊主管都是獨立的小老闆，要為自己的團隊完成目標，賺足夠的錢，也為團隊爭取到想要的薪資與福利。
