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2017年9月1日 · 從在二 一三年國際龍獎IDA年會在吉隆坡舉行時，馬來西亞豐隆保險高級區域總監陳國權，聽到南九龍團隊分享如何完成IDA百人，在當時激發了他想完成此一目標的潛能意識，他心想馬來西亞為什麼沒有IDA百人團隊？
2024年4月1日 · 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年 ...
2023年10月1日 · 素有「壽險奇葩」、「大馬鬼才」、「壽險怪傑」等稱號的業務高手陳金國，在其從業道路上，面對客戶拒絕不下1萬次。 千錘百鍊的烈火考驗，讓其領悟到拒絕是成交必經的過程，經過100次拒絕，就要堅持101次說明。
2018年12月1日 · 2018 年 12 月 1 日. 0. 977. 一個合適或者正確的目標，就是一個能夠被夥伴所完成的拼圖畫。 能夠抓住團隊核心的目標，才能成為團隊全體成員的共識與目標。 一個頂級的團隊必須擁有清晰無比的發展方向，並且對願景、使命、目標、策略、方針與行動計畫有共識。 如此，夥伴有值得憧憬的願景，有值得力行的使命，有能夠追求的目標，就能夠感受到團隊的凝聚力，並且從工作中不斷學習成長。 潘以諾：建立合適的目標並協力完成. 團隊必須要有一個共同的目標，否則夥伴會像一群無頭蒼蠅，無法將團隊力量發揮出來。 從一個共同的夢想出發，齊心協力的追夢，然後圓夢，這是所有團隊主管的必經之路。 雖說如此，目標也並非隨意決定就好，目標不但要適合團隊追求，更要能夠取得團隊成員的共識，否則就只是團隊主管的一廂情願。
2023年2月1日 · 第2次雪擁藍關是2002～2005年，臺灣出版產業面對困難，我們的生意雖沒變小，但面對虧損的威脅。而這一次面對數位變局，我們雖已做了許多努力，但雪擁藍關的無力與茫然，又出現了。
2017年9月1日 · 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。. 走過兩年確實不容易，但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者，全因為在三年前的杜拜IDA年會上，潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生，她身為中國人壽（海外）區域執行總監，認為自己肩上的責任 ...
2023年11月9日 · 大會現場，來自汶萊、新加坡、馬來西亞、臺灣、香港、澳門、中國大陸等地的團隊領軍人有機會相互交流、學習，瞭解不同的保險市場，共同探討破局之道、穩舵之法。
