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2023年8月1日 · 發自內心的夢想與目標，才能夠讓人即使面對逆境也不輕言放棄。. 大誠保險經紀人董事長王文全認為，不只是「想要」，而是「一定要」，有這樣的決心與使命必達的氣魄，才能夠驅使業務員找到更進一步的方法。. 每一位夥伴都是公司經營者. 如今王文全雖然 ...
2020年10月1日 · 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。. 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物，一個嬰孩 ...
2023年2月1日 · 2002年，因創業失敗而背負一身債務的王建華，憑藉一股不服輸的精神，加入了前景廣闊的保險業。. 由於不是本地人，加上創業期間積累的人脈少之又少，在武漢發展保險事業極其困難。. 然而即使在這樣的背景下，王建華仍不斷挑戰自我，深耕保險業19年，如今 ...
2022年10月1日 · 1240. 每一個團隊都一定會有人員流失，最重要的是在於團隊主管培育人才是否紮實到位，將人員流失的比率降至最低。 國泰人壽專招長鴻通訊處透過連結目標和榮譽的團隊經營方式，培育了許多優秀的人才，成為全公司的指標性團隊。 「我不在乎我超越多少人，我只在乎我影響多少人。 」國泰人壽專招長鴻通訊處處經理許月霞，深耕團隊經營已有20年的時間，面對近年來的環境變化，以及市場日益競爭的態勢，她始終做好該做的事情，致力於人才培育、提升每一位夥伴的競爭力。 目前，單位不但已是全公司的指標性團隊，年度績效更是連續11年蟬聯公司榜首。 影響團隊定著率的2大層面：增員、教育.
2018年7月1日 · 「手心向下」是徐苓芸一手建立出來的團隊文化，意旨給予他人幫助，而夥伴們無不樂於落實這樣的文化。 事實上許多夥伴都曾接受過徐苓芸無論是實質的幫助或無形的鼓勵，因此度過了許多難關，故夥伴們亦願意將「愛」傳遞出去，品嚐著「施比受更有福」。 「我們的團隊有一個很特殊的地方，大約有一半的成員是來自於單親家庭。 夥伴在面談之間敘述自己的經歷，讓也有過類似經歷的徐苓芸更能感同身受，因為彼此的理解，無形之間更拉近與夥伴間心的距離。 所以在應許通訊處感受不到一般業務單位可能會有的功利氣氛，夥伴間更多的是彼此扶助，共同成長，將彼此的事都當成自己的事去解決，真正做到了「親如家人」。 增員不問外在條件，注重內心動力. 保險業是個公平的平台，只要有足夠的決心及毅力，都可以在這個平台創造出屬於自己的故事。
2023年1月1日 · 回顧2022年的挑戰──臺灣壽險業3大焦點「高齡社會」、「疫後健康」、「有責任的創新」. 國泰人壽在全臺灣擁有800萬位保戶、肩負超過2,000萬張保單的承諾與責任，選在歡慶60週年的此刻，提出新「E.P.S.」戰略，代表迎接未來大環境挑戰的決心。. 同時，國泰 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷 ...
