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  1. 2018年12月1日 · 0. 在保險業, 職域開發可以仰賴個人開始,也可以團隊一起經營。 許多經營職域成功的團隊, 透過主管打前鋒,創造出一個可經營的職域後, 接著再由團隊夥伴持續複製,將成功的經驗傳承下去。 而主管又如何在創造出可經營的職域市場後, 藉由團隊彼此之間的分工進行深耕和服務? 以及該如何發揮團結的力量,將影響力擴展至最大? 透過團隊的力量,成功經營職域市場. 團隊經營職域市場,適才適所是關鍵. 將心比心,「如果我是你……」,開啟企業職域市場大門. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.

  2. 2023年6月1日 · 7年前思維改變的那一天. 我已經連續4年完成「國際龍獎IDA百人榮譽」,在2022年的業務績效換算阿拉伯聯合大公國的業務標準,共計完成655位IDA傑出業務銅龍獎。 所以,我不僅追求國際獎項外,我還追求年年更好的自己,到底這段過程、經歷與想法是什麼,我也想與大家分享。 世界上跑得最快的人是來自牙買加的選手尤塞恩.波爾特(Usain Bolt),每次在奧林匹克競賽場上,他所設定的目標就是打敗自己。 保險業也是這樣的,每一年如果我們都把目標設定為打敗自己,這才是成長的方法。 反之,如果我們的目標設定得比去年低,不就代表我們累了,不想再跑了? 我們每一年的年度目標都應該比去年更高才對,如果不是,那還需要挑戰嗎? 不如停下來退休吧! 道理就是這麼簡單。

  3. 2019年8月1日 · 本文總結特別企劃2位受訪者的論點,到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象,進而讓後續的行銷流程更為順暢,以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機? 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹,但最重要的是心理建設要做足,當初決定踏入保險業就要有所覺悟,明白這份工作就是會被拒絕,理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係,頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的心態,保險從業人員可試著主動開口聊保險,並在第一時間告訴對方即便最後拒絕也沒關係,但希望彼此依然能是朋友。 3.魔鬼藏在細節裡,好服務從細節中展現. 陳璟璐會時常提醒團隊年輕夥伴,跟客戶出去吃飯時要主動將碗筷擺好,讓客戶感受到被照顧等這類小細節。

  4. 2019年5月1日 · 保險是一份傳遞愛的事業,因此宋明華一直帶領團隊做「撿回珍珠計畫」的慈善公益活動,他希望透過慈善傳遞社會價值,同時也能吸引高素質人才的加入,實現他們「成人達己」的追求。

  5. 2020年3月1日 · 這裡說的君臣關係,並非清代那樣君權至上,更接近於宋代官家與士大夫共治天下的觀念。 父子:主管與夥伴間,沒有老闆與員工的分別,更接近於父子關係,子敬父,父愛子,夥伴會親暱的稱呼主管「爸爸」、「媽媽」,所以主管對夥伴便如同親生子女般的 ...

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  6. 2023年2月1日 · 欲為聖明除弊事,肯將衰朽惜殘年?雲橫秦嶺家何在?雪擁藍關馬不前。知汝遠來應有意,好收吾骨瘴江邊。」 每讀此詩,一句「雪擁藍關馬不前」都讓我感受萬千,因為,我一生都在此句的描述中。 一次又一次的「雪擁藍關」困境

  7. 2020年8月1日 · 大陸新華人壽浙江分公司資深總監宋明華表示, 思維模式改變和內在認知是2大方向。 主管與優秀領導人的區別. 在人生的職涯路上,許多人可能都會有這麼一個疑問,為什麼能晉升主管的人不能晉升副經理? 而晉升部門經理的人晉升不了總監? 抑或是晉升到部門經理以後又降下來做主任? 宋明華對此表示,主管與優秀領導人的區別僅在一念之差。 許多主管可能認為,晉升的目的在於可以不做銷售,但優秀領導人的思維卻有所不同,這就是所謂的「一念之差」。 真正優秀的領導人和主管的區別大致有以下幾種:對於政策,普通主管在接到公司新目標時,如果無法理解,第一反應是認為不合理,從而反應消極;優秀領導人則會接受政策、解讀政策、執行政策。 再者,優秀領導人和主管的區別是, 不變的永遠是目標,變的永遠是方法。