搜尋結果
2021年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 11 月 1 日. 0. 446. 鍛鍊抗壓韌性的最後一項訓練，是端看我們從這些逆境中學到哪些智慧，將這些智慧提煉，必定能有效幫助我們自我成長。 ⠀⠀⠀成長無法憑空得來，都需要付諸大量的心力，尤其是在逆境與挫折之中。 在低潮中需要正視問題，體驗心靈動搖、情緒波動的痛苦，然後努力克服並跨越障礙，我們才能獲得實質的成長。 且看3位優秀的業界精英為我們分享他們都從低潮中學習到什麼： 富邦人壽高震通訊處處經理施閎仁. ⠀⠀⠀施閎仁曾經有過2次比較長的低潮期，但他都能從中獲得成長： 1.新人默默無聞時期，他學到設定目標. ⠀⠀⠀施閎仁入行時沒什麼人脈，在通訊處中就是一個默默無聞的新人。
2022年11月1日 · 讀聽看問做，學習的5個環節. 學習的途徑從來就不只是教室、書房。 所謂「讀萬卷書，行萬里路」，獲得知識與資訊固然很重要，但是該如何將這些知識與資訊活用到實際展業的過程，需要結合實際的經驗，甚至是親身實踐之後，才能將知識轉化為能力；相對的，如果沒有充足的知識與資訊，即使經驗再怎麼豐富，也是巧婦難為無米之炊，甚至會因為缺乏專業知識，而讓銷售淪為空有話術的無根浮萍。 《商業周刊》的創始人何飛鵬在其著作《自慢》系列中曾經提出學習5法：讀、聽、看、問、做，從5個方向闡述了學習的各種途徑，而這個觀念對於保險業來說也是同樣適用的： 在讀中學： 透過閱讀或上課的方式，從先進者獲取知識、做法與經驗。
2019年10月1日 · 第2階段 夥伴專題分享 08：56～09：10 透過夥伴事先準備專題內容，以簡報方式呈現，本次內容包含IFRS國際會計準則對於保險業的影響，以及政府政策對於儲蓄型保險未來走向的影響。透過時事與保險商品的結合，讓夥伴們在行銷保險時除更貼近生活外，也對金融保險方面的常識更加豐沛。
2020年7月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2024年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 2 月 1 日. 97. 0. 從工作餬口到看見價值，澳門宏利人壽分行經理馮永權的保險從業觀念發生了大幅轉變。 透過自媒體的經營，他不但大幅提升活動量與件數，更成功達到了國際龍獎IDA終身會員的榮譽。 瞭解保險的重要性，體會到保險的價值之後，從業的使命感也會相應而生。 澳門宏利人壽分行經理馮永權15年前入行之初，只是想找份工作餬口，但是在接手了公司的孤兒保單客戶，以及處理了幾件理賠之後，他的內心也逐漸有所轉變，開始覺得保險工作不是一份普通的工作。 「當你需要錢治病的時候，朋友可能會借你1、2次，家人可能會借你3、4次，只有保險能夠在你需要的時候，次次都伸出援手。 」馮永權感慨，保險其實是一種商業化的慈善。
2021年12月1日 · 這2大面向皆建立在團隊人才培育的基礎之上，這14年來單位的人力發展績效有目共睹，目前團隊總計有156人，指標人力（主管人數）共有62位，其中在成處前便加入團隊的夥伴就有23位，這23位資深同仁身經百戰，在團隊中扮演「領頭羊」的角色，而在成處後加入且至今超過10年以上團隊資歷的成員有12位，加上前述的23位夥伴，光是保險資歷超過10年的同仁就佔指標人力的56％；另外，以最近3年來看，單位報聘人數共計有49人，定著率超過90％（46人），從這些統計數據可以看出，團隊在人才養成上打下的根基相當深厚紮實。 針對新人的選才以及教育養成，廣鑫通訊處以報聘人員中想要全職發展的人員作為團隊主要栽培的對象。
2024年3月1日 · 2026年臺灣保險業將與國際接軌，開始實行國際會計制度（IFRS 17）及新一代清償能力制度（ICS 2.0），目的在於改善現行會計制度和清償能力制度未能及時反應市場資訊對保險公司帶來的影響，以及未能實際反映公司風險曝險之缺點。. 假設保險公司收了保戶100元 ...
