搜尋結果
2024年4月1日 · - 2024 年 4 月 1 日. 0. 238. 團隊由人組成，人來自不同的成長環境，擁有不同的價值觀和個性。 因此，當來自各處的保險夥伴聚集在同一個團隊時，團隊長就必須闡述團隊願景，建構使命，打造積極向上的團隊價值觀，讓夥伴成為一體，使團隊無往不利。 神父來到工地，詢問正在蓋教堂的工人：「你正在做什麼？ 」其中一名工人抬頭看他，擦了擦汗水，不耐煩地說：「我在搬磚頭啊！ 」神父點點頭，到另一名工人身旁，問了一樣的話，這位工人回答他：「我？ 噢，我正在賺錢養家呢！ 」說罷，沒再理睬神父，很快的又投身進自己的工作中。 神父走到第三名工人身邊，詢問道：「你正在做什麼呢？ 」那名工人抬頭朝還未蓋全的建築打量了一會兒，他說：「我正在蓋一個哥德式的大教堂。
2023年4月1日 · 『這個工作是你喜歡的工作嗎？ 工作未來的前景如何？ 能學到東西嗎？ 「我是喜歡這個工作，未來也有發展，這個工作也能接觸許多新事物，能學到不少東西。 『所以要辭職，完全是因為遇到一個壞主管。 為了壞主管，而放棄一個還不錯的公司，也放棄一個你喜歡的工作，值得嗎？ 這位年輕人最後是否辭職，我沒有追問，但我只是提出一連串的問題，協助他仔細檢視抉擇是否正確，這是我的工作習慣，在每一次下結論時，我一定會問一連串的為什麼？ 我不會接受一個簡單直覺的答案，因為每一個問題背後都有無數問題，必須追根究柢的不斷問為什麼，才有可能找到真正的答案。 我們面對問題時，經常會直覺的做出結論，快速浮現一個簡單的答案，就像這位年輕人一樣，遇到一個不講理的主管，就直接跳出一個辭職的決定，可是這個決定是正確的嗎？
2020年8月1日 · 你的能力如何？他們要如何和你相處？ 這個時候，你是一張白紙，但是因為你已受到組織的任命，取得組織賦予的名器，所有的團隊成員理論上對你會有最基本的態度，那就是接受，他們要接受你成為他們的老闆，要聽命你的指揮。 這是當主管的第1步：接受。
2023年10月1日 · 蔡淑枝亦表示，自己是透過 客戶服務 及 客戶管理 來建立個人品牌，這也是客戶進行分類後，讓他們願意選擇自己的關鍵。. 在 客戶服務 上，業務員要處於被動，所謂被動是在客戶主動詢問時要有求必應、讓客戶可以第一時間找到你。. 此外，要讓客戶感受到 ...
2019年6月1日 · 1970. 0. 「我參加社團並不是為了賣保險。 」三商美邦人壽1195通訊處處經理林玉津總是秉持著好學、對新鮮事物好奇的熱忱，逐步發掘了自己廣泛的興趣，並且將自己參加的社團分成了興趣社團及商務社團，無論是生活上或是事業上，都有著飽滿的收穫，也豐富了自己的人生。 每個人都有自己喜歡做的事情、都有自己的興趣領域，時日一久，鑽研得愈發精深，甚至可以變成個人專長。 而若是遇到有著相同興趣的同好，話匣子一開往往是聊得精神亢奮、欲罷不能。 拜現今通訊軟體發達之賜，相較於以往，與人交流更加便利，興趣同好間的往來頻繁，甚至成立社團亦是所在多有，彼此之間參與共同愛好的事物固是暢快淋漓，而且與不同的工作領域、不同背景的同好們交流之下更能增廣見聞，開拓自己的視野。
2020年12月1日 · 「從現在開始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行、一舉一動，無論發生在何時，都必須遵循此一原則，即由個人最重視的期許或價值觀，來決定一切。 成功學大師史蒂芬‧柯維在《高效能人士的7個習慣》中提到「以終為始」（Begin With The End In Mind）的概念，意即「任何事情都是經由2次創造而成」。 他進一步說明，每件事都是先在頭腦中構思，即智力上的第1次創造，以及體力上的第2次創造。 也就是說，做任何有意義的事情其實都包含著2次創造，即計畫（構思）和執行（實行），唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向。
2017年9月1日 · 1. 920. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。 然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。 倫理把團隊變得扎實，能擁有像兄弟姊妹一樣的感情。 他舉例說明，當我們遇到困難，其實最親密的家人不知道，他們不瞭解為什麼困難，是為了什麼事情而煩惱，你也難以說得清楚；同樣地，當你很開心，最親密的家人也不知道你為什麼開心，因為他們不瞭解我們的情況。 反而最瞭解我們的情況是誰？ 是我們的團隊夥伴。
