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  1. 2018年4月7日 · 1. 清空大腦 : 連假後一開工,郵件收不停、即時通傳不停,甚至可能電話也響不停,很多累積的工作雜事都會在這一時之間湧現出來。 但是,想也知道我們不可能一次處理好所有任務,這時候腦袋中就一直累積著還有這沒做、還有那沒做,愈積愈多,大腦的壓力也就愈來愈大,當大腦愈混亂,工作效率也隨之降低,並且更容易漏掉事情沒做。 這時候,其實解決的第一步很簡單,想要讓大腦沒壓力, 就讓大腦不要去記住其他該做的事情,讓大腦專心處理眼前那一件事情就好 。 為自己準備一個紀錄工具,例如筆記本、待辦清單,然後把所有「我這個當下沒辦法做」的事情,全部從大腦移出,放入紀錄工具,讓大腦沒有壓力的忘記他們。 2. 排入流程:

  2. 2018年7月15日 · 專案進行中總是會有一些意外突發狀況? 這些都是工作可能被打斷的原因。 職場上,被打斷工作很難完全避免,那麼我們可以解決的問題是什麼呢? 或許是: 工作被打斷後,也能很快回到工作狀態。 減少工作被打斷次數,擁有更多專注時間。 下面,就跟大家分享我自己在職場上的解決辦法。 1. 拆解出工作的詳細步驟清單. 如果工作是一團混沌時被打斷,那大概是最擾人的事情,因為我已經很混亂,被這樣一打斷,等一下我根本搞不清楚自己要從哪裡繼續開始,又要浪費很多時間。 但這一點,大多數時候是可以解決的。 我的解決辦法就是: 「先列出工作詳細的步驟清單」,然後一邊做,一邊確認打勾 。

  3. 2023年12月3日 · 今天這篇文章,讓我們回歸自己真正的生產力需求,找到一個更平衡的做法,不再為了追求效率而筋疲力盡。 主觀選擇,打破「我需要」的人生工作整理困局. 打破養成早起習慣迷思,其實你並非真的需要早起. 建立習慣的第一個關鍵迷思:誤把養成習慣本身當成目標. 2023/12/24 更新: 筆記,累積的效應,2024 開始撰寫我們的第一則 10 年筆記. 2024/3/31 更新: 從開始者到完成者:如何克服開始者症候群,完成做到一半的任務. 1.擺脫生產力工具功能迷戀: 你是否曾經有這樣的感覺:在嘗試各種生產力工具後,發現自己花費更多時間管理這些工具,而不是完成實際的工作。 對於工具的各種功能和可能性過分著迷,而不是關注它們如何服務於目標,結果花費大量時間研究和設置,卻忽略了實際的任務。

  4. 2015年5月18日 · 你常常忘東忘西嗎? 要怎麼改正這個壞習慣? 很多時候,要記得去完成一件瑣事,讓生活或工作上不再丟三落四,你需要的是把瑣事放入正確的提醒流程中,今天,就讓我們一起來找到這個正確的提醒流程在哪裡。 有些任務我們會「拖延」,有些瑣事我們會「遺忘」,拖延與遺忘是完全不同的兩件事情,而今天要講的是相對比較容易解決的:「忘記去做瑣事」這個麻煩要如何解決。 通常,怕自己忘記什麼瑣事,我們直覺想到的第一個動作就是「加上一個時間提醒鬧鐘」(泛指任何會在指定時間彈出通知的提醒方法),然而仔細回想你設定過的各種提醒,其中有多少根本沒用?

  5. 2013年8月17日 · 第一件事:看重點新聞. 我自己是這樣的,如果我坐上辦公桌後的第一件事情是上網瀏覽新聞、看最新情報的話,一定會不知不覺耗費掉開頭一個小時的工作時間,因為「新聞是看不完的」,而且網路會讓我們透過一個連結一個連結的陷入知識的探索中。 這件事情並非不好,只是我在不對的時間做。 所以現在我都要求自己只能在零碎時間看新聞,「收集情報」對我來說是重要的每日例行任務,但這是為了可能的工作做準備,卻非目前重要工作進度本身,所以不能在正式工作時間做,而要利用早起出門前、通勤時間來做。 幸好現在有智慧型手機,有「 Flipboard 」、「 Zite 」、「 Feedly 」這樣的 新聞閱讀 App,要在行動中看到重點新聞並非難事,甚至處理起來更有效率。

  6. 2018年12月6日 · 工作愈忙愈要降低決策疲勞, 6 個方法避免選擇癱瘓. 作者: Esor Huang 12月 06, 2018. 工作很忙每天有許多新舊任務等著我們去處理每一個意外都等著我們去做新的決策而重要任務也時時需要我們做出正確的選擇但我們有注意到決策疲勞的問題 ...

  7. 2019年5月23日 · 作者: Esor Huang 5月 23, 2019. 當工作特別忙碌的時候,苦惱於工作已經很多了,卻還是常常東跑出一件瑣事、西跑出一件瑣事。 明明重要的事情都已經做不完了,為什麼零散的意外還那麼多,且不斷的干擾著我們的工作流程與效率? (在這裡,把瑣事定義為那些常常臨時跑出來的額外任務,不是無法完成,但看起來也不是那麼重要,卻會不斷吃掉我們工作時間的事情。 我記得自己剛剛進職場的時候,也覺得瑣事真的是干擾工作效率的元凶。 但更多年的職場經驗累積後,雖然還是不喜歡瑣事(應該沒人喜歡), 但是我漸漸體悟到,真正的元兇並非層出不窮的瑣事,常常真正的問題還是在我自己的工作流程上: 瑣事本來就是這個專案的一部分,只是我不理他,於是她就變成意外臨時、更難掌控的瑣事。

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