工聯會日文課程內容 相關
廣告全港獨有N5-N1一年制專業日語課程，1年學好N1，聽說讀寫譯訓練. 逢一至五上課，6月3日N5新班，名額少量，報名從速。課程設有獎學金計劃。
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2024年5月1日 · 」為確保早會課程的內容能最大化提升夥伴業績，黃正延在決定早會學習主題前，會事先在單位內找尋擅長相關議題的夥伴，並成立3～5人的學習小組，讓小組成員預先利用早會及展業外的時間深入瞭解相關內容，接著是將理論與知識投入自身的展業之中，看該如何實際運用，在確認該主題實用且能創造績效後，才會成為早會的課程。 如此作法就能避免學習內容過於理論而無法於實戰使用的情況發生，而小組成員在提升績效後的成果分享，也更能帶動臺下夥伴的學習意願。 在夥伴的學習見證分享後，其餘夥伴在早會的學習心態自然也會從「早會一定要參加，但內容不一定有用，隨便聽一聽就好」變成「這是真的能提升績效的內容，我要認真吸收」。 當眾人都理解學習的益處，學習氛圍就會建立。
2020年8月1日 · 每週一、三、五，昊昱通訊處在會議室另有開設新人90天訓練班，週三的課程內容與資深夥伴一樣是演練，透過長達2個小時的訓練，讓新人的學習成果確實紮根，並且設有導師進行指導。 日日多元的早會，紮實又不無聊. 每日財經分享之後，昊昱通訊處週一到週五每天都有不同的早會內容： 週一：教育訓練組課程。
2019年7月1日 · 課程結束後，由團隊夥伴給予回饋與提問，若無夥伴主動提問，則會有提前安排的發問者提問，將講師所談的內容 進一步深挖。有時「暗樁」的提問也會刺激夥伴，開始主動發問，讓討論變得更加熱烈。 10：36～10：40 贈禮 處經理林彥成贈送紀念 ...
2023年3月1日 · 一天當中表定課程從8：30～9：30的晨會開始，有別於市場普遍看到的單位晨會，為避免年資較淺的同仁無法領會晨會中的內容，以及資深同仁對於較基本的知識感到乏味，旭海團隊的晨會採分場的方式，以年資、職級或證照做為區分，每一位夥伴都能夠聽到匹配自己目前能力的課程內容。 晨會結束後，緊接著從10：00～11：00（或11：30）為「二次晨會」，簡稱二早。 二早是團隊學習系統運作的精髓，同一個時段裡有多達8個教室在進行8種不一樣的課程，一個班程為期3個月，為自由選修。 二次晨會之所以採用自發性的學習管理模式，是因為與強迫性的管理相比，如此更能達到學習的效果，夥伴們的學習動能和意願也會更強。
2023年3月1日 · 方式1：看內容. 通常，在學習某個外部課程之前，袁煥玲都會提前考察課程內容，再決定是否推薦夥伴一起學習。 她的評判依據是：課程必須有針對性、對夥伴展業或增員有幫助、涵蓋一些有趣生動的案例等。 或許不少主管會好奇，該如何考察課程內容？ 袁煥玲分享：「就如同小朋友正式上才藝班前都會先試聽，許多外部課程也會提供半天或1天的體驗課。 每次我都非常珍惜上體驗課的機會，主動上課感受一番後，倘若覺得課程內容不錯，再鼓勵夥伴一起報名。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第407期──
2020年7月1日 · 每日早會是為了養成良好的工作習慣. 七賢通訊處成處已有十九年，在這長達十九年的時間中，每天都需要早會，其實很考驗主管和經委會安排早會內容的功力。 魏麗娟說明：「如今的早會內容也是經過時間慢慢統計、調整的，一開始也不是這個版本。 「說夥伴喜歡早會是騙人的，誰喜歡一早爬起來上課？ 」魏麗娟也曾經將心比心，認為是否需要取消週二或週四的早會，大家一週只來三天，給大家更大的彈性。 但她後來發現每日早會還是有其重要性：「每週只來三天業務人員很容易就會怠惰，開始晚起。 」魏麗娟指出：「每日的早會其實是為了強迫你養成良好工作習慣。 像是刷牙，是許多人一天的開始，早會在提醒你有全新的一天可以運用。 」以下是魏麗娟統整七賢通訊處早會的3要訣： 一、時間要簡短，才能避免分心.
2020年2月1日 · 1.選擇演練內容，為夥伴進行講解。 在進行角色演練之前，主管A重新複習了一遍國際認證財務顧問師（RFC）課程，結合課程所學內容，選取其中最重要的部分作為和夥伴講解的重要知識點，即家庭財務報表的使用。 主管A花了半天時間，和夥伴詳細講解家庭財務報表問卷，讓夥伴明白這是蒐集客戶有效資訊的最佳工具。 「當我們使用這套問卷的時候，客戶會覺得我們是專業的。 而且我們要告訴客戶，他提供的資訊愈精準，最後的結果就會愈接近他的實際需求。 」在週一上午大早會結束之後，主管A為夥伴們講解了如何運用家庭財務報表蒐集客戶有效資訊，包括如何開口和客戶談做問卷這件事，以及在做問卷時要蒐集什麼內容，如客戶家庭資產、年收入和支出，以及客戶想給孩子什麼樣的教育等。 2.編寫演練檔，讓夥伴養成標準化展業習慣。
