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2023年7月1日 · 198. 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？ 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？ 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？ 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？ 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。
2023年6月1日 · 想要得知客戶的痛點，勢必要能夠觸及客戶內心最深處，瞭解其最真實的想法。. 要做到如此，業務員就要拿出真心相待，視其為好友，甚至為家人，而非僅是客戶。. 打開電視，飲品廣告往往是顯示闔家同樂、親朋好友一同暢飲的氛圍；又或是喝了可以變瘦、變 ...
2020年12月1日 · 張啓峯是一位相當願意做家庭拜訪的主管，在準增員對象正式加入團隊前，他會先去拜訪夥伴的家長或是配偶，讓他們知道新進夥伴會接受什麼樣的培育，以及公司新人相關的配套措施。 夥伴能否成長及親屬是否安心，是張啓峯相當重視的，相反的，如果主管只是說「就讓夥伴來闖一闖、試試看」，這樣的說法其實容易讓人產生疑慮。 張啓峯認為銷售別人一張保單，只要對保單負責；但聘請一個人加入團隊，主管就負有對其人生一部分，甚至是一輩子的責任。 用正確的態度及言語讓夥伴建立正確的心態後，夥伴只會想著要怎麼樣才能做下去、做得更好，而不是萌生離去的念頭。 當整個辦公室呈現的文化氛圍是如此，夥伴自然就不會有離開的打算。 3類型增員對象，有效提高人員定著率. 張啓峯建議在組織發展初期，「沒有退路的人」會是很好的增員對象。
2019年12月1日 · 2019 年 12 月 1 日. 870. 0. 我們正見證一場來勢洶洶的保險變革：傳統保險主體向科技展開懷抱，新式保險公司紛紛出現，一個新的保險科技生態逐步形成。 風潮之下，業務人員如何擁抱科技賦能的時代，掌握成長機遇？ 2019國際龍獎IDA年會上，iBer FinTech Limited CEO及聯合創始人張天天與大家分享，科技賦能的變化將會如何影響保險？ 保險科技的正確認知. 張天天表示，在暢談科技賦能所帶來的影響之前，首先必須瞭解什麼是保險科技。 從宏觀角度上看，保險科技就是透過科技改變全球保險生態圈，賦予生態圈的每一個機構進行革命性的升級。
2019年1月1日 · 2019 年 1 月 1 日. 0. 802. 現職：中國人壽總經理. 學歷：美國威斯康辛大學麥迪遜分校精算研究所碩士、美國威斯康辛大學麥迪遜分校統計研究所碩士. 經歷：中國人壽執行副總經理、南山人壽副總經理、南山人壽協理. 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。 每一位員工，不分內外勤、前線後台，團隊跨領域緊密整合，分工不分責同心朝向目標前進，才是在高度競爭環境中，不斷成長與茁壯的關鍵。 二 一八年是中國人壽成立五十五週年，透過每一位同仁的努力，再度繳出了一張亮麗成績單，截至二 一八年十一月，新契約保費收入已正式突破千億元，較二 一七年同期成長88％，前三季自結稅後淨利也突破百億，達105億元，較二 一七年同期成長38％，雙雙創下歷史新高。
2020年6月1日 · 張希凡借用了二 一九年CIA500世界華人保險領導人峰會的文案，來表達業務人員的角色定位——做大是初心，做強是使命，做精是責任。 他覺得這3句話，簡單而震撼心靈，意義耐人尋味。 顧問式行銷之必要. 顧問式行銷也是銷售流程管理，即從客戶開發、準客戶管理、拜訪活動及客戶服務等全流程的標準化管理。 全流程的核心和最終目的是讓客戶明白為什麼買保險，如何可以買得安心，讓客戶明白自己有多少保險缺口需要補足？ 這是顧問式行銷的優勢及特徵，也是擴大地區客戶和市場的選擇。 顧問式行銷最大特徵在於標準化，注重拜訪量和標準化流程的執行。 張希凡表示，自己過去一直認為顧問式行銷只適用於成熟市場，其實結果並不盡然，很多成熟市場依然有人沿用傳統的關係行銷。
2023年6月1日 · 2023 年 6 月 1 日. 306. 0. 肆虐的疫情，讓全世界經濟都受到了重創，對於香港保險業而言更是如此。 香港保誠保險區域總監張耀光表示，疫情對香港保險業帶來最深重的影響，當屬邊境關卡因防疫而封閉，使得大陸客戶無法前往香港。 香港的保險業務員，其客戶往往有不少比例來自於中國大陸，有些團隊的陸客占比甚至高達9成。 張耀光團隊的陸客比例雖然沒到9成，但也達到了7成多，這在香港保誠保險是相當普遍的情況，封關對他們銷售的影響十分巨大。 但儘管面對如此困境，張耀光依然在2022年帶領團隊成功獲得CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎，關鍵何在？ 他是如何做到的？ 克服逆境應建立核心價值觀：正向思維與正面心態.
