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2024年2月1日 · 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。 如果寬限期是30天，則繼續率的統計時間為13個月；如果寬限期是60天，則統計14個月的繼續率。 不過從業務的角度來分析，不管是13個月還是14個月的繼續率，本質上差別不大。 從期繳特徵來看，繼續率的分類還有許多，例如37個月、49個月的繼續率等，但總體來說，壽險公司一般更關注13個月、25個月的繼續率。
2018年6月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2018 年 6 月 1 日. 0. 10054. 吳蕾芬說，保險帶來的是選擇權。. 當遇上重大疾病時，在經濟無虞的前提下，我們才能選擇更優質的治療方式，而保險正是這個前提的來源。. 富邦人壽富驥通訊處業務經理吳蕾芬入行十一年，客戶數累積 ...
2023年6月1日 · 先進來，後成才；先決定，後打 拚 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高，除了必須符合法規要求外，主要要求分為2個部分。首先，準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解，明白保險業的情況，並且具備決心與堅持的毅力，因為保險業是充滿 ...
2018年7月1日 · 根據金管會保險業公開資訊觀測站最新統計數據，二 一七年保險業務人員已突破38萬大軍，但從財團法人保險事業發展中心公布資料來看，二 一六年壽險業新登錄業務員人數2萬8,066人，十三個月定著率僅有48.53％，低於一半。 由此可知，客戶保單後續的服務品質將受到不少影響。 對於已經有過豐富工作經驗的入職者（以下簡稱資深世代）而言，定著率其實不低，因為他們有過工作經驗，知道應有的執業態度，能夠面對壓力，擁有能夠開發為客戶的緣故關係，做陌生開發相對來說也較為得心應手，更重要的是，他們通常都已經組織家庭，背負著家庭的責任，因此更不會隨意離開這個能夠賺取足夠金錢，又具有重大價值與意義的事業。
2022年10月1日 · 配置步驟建議： 第一步：意外險。 看過新聞的人都知道，意外的發生與年齡、財富、性別等沒有太大關係，但對年輕人來說，意外險是構築人生第一道「防線」的有效手段。 因為意外險的最大特色是低保費、高保障，這對於剛步入社會不久的年輕人來說可謂經濟實惠，能有效減輕意外傷害事故帶來的風險。 第二步：醫療險。 隨著疾病年輕化趨勢日益顯著，許多年輕人擔心自己不幸罹患重疾時，無法解決高昂的醫療費用——自己手頭積蓄不多，又不想掏空父母的退休養老金，而最佳的解決方案就是配置醫療險。 醫療險保額高、保障範圍廣，對於收入不是特別高、身體條件不錯的年輕人而言，是重要的配置選項。 但需注意的是，在選擇醫療險時，年輕人應注意仔細查看基本保障、免賠額及續保條件。 第三步：定期重疾險及終身重疾險。
2019年5月1日 · 世界華人保險3W紀錄保持者陳玉婷表示，一套好的時間管理法非常重要，一名優秀的保險業務人員，應從入行之初便開始摸索如何高效率地運用時間。 陳玉婷用了七年的時間，總結出一套適合自己的時間管理法則，其中GTD（Getting Things Done）時間管理法是最基礎、也是最重要的管理法。 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。
2017年1月5日 · 這就像是每年的定期健康檢查，自己的體況和各項健康條件可能會有所變化，再加上生涯規劃也有可能不斷在變動，所以幾年前和現在的需求就會出現落差。 當人生一旦有新轉變，就必須進行保單檢視。 但也有些客戶因為擔心會被推銷而拒絕讓業務人員進行保單檢視，我想提醒，保單檢視不是商品推銷，而是檢視客戶既有的保障權益，是瞭解目前保障所涵蓋範圍和風險缺口最佳且最詳盡的機會。 需求分析前必須先溫故、知新. 有些人可能會好奇，儲蓄險和壽險哪一個比較重要？ 對一個要退休的人，儲蓄險可能更重要，但對一個正積極打拚的人，壽險則可能相對重要。 所以，保單週年檢視是業務人員每次提供客戶服務之前，必須進行的一道最重要的關鍵步驟。 「保單檢視」有2重點：溫故（複習既有的保單內容）、知新（更新客戶改變的資料、提供各項新資訊）。
