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2018年6月1日 · 吳蕾芬說，保險帶來的是選擇權！. 當遇上重大疾病時，在經濟無虞的前提下，我們才能選擇更優質的治療方式，而保險正是這個前提的來源。. 同樣是子宮肌瘤手術，一般剖腹手術只要約1萬2,000元左右，若在服務較高檔的醫院可能會開價到6萬元，而且 ...
2023年11月1日 · 0. 孔明借箭，奇兵制勝。. 這是令人欽羨的傳奇故事，每個人都想快速成功，但成功其實沒有捷徑，不能速成。. 有的只是決心、毅力、練好基本功，不達目的，絕不終止。. 曾國藩「紮硬寨，打死仗」的作戰方法，某個程度上是成功制勝的不二法門 ...
2022年5月1日 · CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長的能力。. 而也因為團隊的穩定性高，在 ...
2020年4月1日 · 改變有3個必要條件：第一，要瞭解「現況的邏輯」，也就是為什麼現在對方會這樣選？. 背後的道理是什麼？. 第二，要找到「突破點」，知道如何微調現況讓局面變得更好；第三，必須「說服」對方改變。. 人們無法一直都能夠做出明智的抉擇，所以 ...
2018年5月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2017年2月5日 · 2017 年 2 月 5 日. 0. 1408. ★一九九二年加入保德信國際人壽，目前為保德信首席壽險顧問. ★自一九九二年起至今每週談成3張新保單（3W）持續1,102週. ★為美國百萬圓桌MDRT終身會員. ★二 八∼二 一七年連續十一年榮獲國際龍獎IDA傑出業務金龍獎、銀龍獎 ...
2022年11月1日 · 2022 年 11 月 1 日. 1000. 0. 什麼是用長遠的眼光來看事情？. 就是對事件的關聯性及時間性有一定的評估，像是思考這件事的重要性為何、對自己會有多大的影響，以及要花多久的時間去完成等。. 要是關聯性及時間性都模稜兩可，自然就很難有長遠的眼光。. 俗話 ...
