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2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習 ...
2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2018年6月1日 · 「有心」是指要有信念、願景，而「有力」則是自我評估綜合能力後，瞭解自己應如何加強訓練與實踐目標。「力」是可以培養起來的，只要「有心」就有辦法「強志、強基」，增強志向打好跟基，培養「有力」的專業，與團隊夥伴一起展望未來共創佳績。
2023年1月1日 · 要使團隊夥伴擁有榮譽心態與從業實力，齊心追逐國際獎項榮耀，顏偉倫認為最關鍵的是先培養專業能力，建立業務員的自信與魅力。 為此，鳳山區部在每半年一次的保險衝鋒會之前，會安排高額稅務相關課程，邀請財稅講師，讓夥伴學習打造財務安全的技能，使其建立足夠的信念去幫助客戶，也可以同時加強從業信心。 此外，「超前部署」也是成功協助夥伴追逐、達標IDA的關鍵舉措，在鳳山區部業務節奏很明確，每一季都有不同的競賽或業績追逐重點，而區部會引領夥伴做到「提前運作、提前規劃」。 比如以往可能第5工作月才開始運作的事項，鳳山區部會提前到第4工作月就開始運作，像是近期銷售的策略型商品導入，或是提前請講師或不同區部的優秀業務進行分享，以及要求夥伴提升來客數等，以此拉升往後業務成交的量能。
2024年3月1日 · 詳細解析數據力及故事力如何成為成交背後的推力！ 真實數據＋關鍵故事＝ 提升成交率的關鍵法則 喚起客戶的共鳴， 是銷售成功的第一步
2023年9月1日 · 明確的銷售認知： 換句話說就是讓新人瞭解目標客戶，比如說能否自行做決定、有無支付能力、有無穩定工作等，避免「用錯力」的狀況發生。 專業的保險知識： 臺灣的保險市場成熟、競爭者眾，而愈專業的業務員能服務的對象愈廣，也愈有競爭力。
2023年7月1日 · 1.收入保障： 當你失去了創造收入的能力，例如受傷、生病需要長期休養，你需要一份可以仰賴的替代收入，彌補既有收入，也彌補因治療而帶來的經濟壓力。 比如重疾險的投保，就是為了保證在風險發生後，令收入得以存續。 2.現金流： 退休之後，特別是年紀到了某個階段後，即使再不願，也需要仰賴他人的照顧，而保有一筆現金流，便可以讓你保有一定的選擇權。 所以，退休規劃愈早開始愈好。 特別對於單身者來說，他們往往偏好於提早退休，那就需要更早做好退休規劃。 3.留下影響： 在過去，人們生兒育女的最大目的，在於讓自己的姓氏得以存續；但是沒有兒女的人，又該如何在這個世界留下自己的影響力？
