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2021年1月1日 · 回顧2020年有許多重大政策的施行，馬君碩認為儲蓄險轉型、銷售投資型商品予高齡客戶時必須錄音，以及健保資料的逐漸開放，對保險業的未來發展有很大的影響，其中影響最為深遠的則是儲蓄險轉型。
2022年1月1日 · 馬君碩總結有以下： 首先， 從商品負債面來看，商品面由於2020年加了門檻法則，以及準備金調降，CSM不得為負、宣告利率要有平穩機制等新政策的改變，對保險業商品結構產生了大幅度影響。 另外，失能扶助險過去的銷售量較大，理賠經驗不足，主管機關希望對未來接軌17號公報而預做準備，使得失能扶助險獲利要先提撥盈餘公積，這是一個很重要的項目。 主管機關除對失能扶助險祭出規定外，對商品也要求應謹慎關注這一部分，實屬於公司治理上的一種紀律：如新保單要設下銷售限額，過度熱銷應該要小心謹慎；如損失率惡化要提因應方案，這些都是為了要接軌17號公報所做的準備。 以及要定期向董事會報告所銷售的保單對整體公司營運的影響，由於17號公報有「分組分群」的要求，希望負債面能夠上升至董事會層級，以關注公報對公司的影響。
2020年1月1日 · 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。. 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。. 二 一九年臺灣保險業的變化，主要呈現在 ...
2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習 ...
2019年3月1日 · 為提升服務質量，在業務人員平時較難服務到位的地方，保險機構會與其他傳統行業開展合作。. 比如由快遞員遞送客戶在網上購買的保單，客戶有需求則聯絡當地的負責人等。. 近年來，日本的保險公司和健康數據平台有一些合作，如果客戶的健康數據監測在一 ...
2020年4月1日 · 成功因素1：領導. 領導可分成5個層次，第1層是高效選才、建才與留才：培養並建立夥伴銷售技巧、知識與良好習慣。 第2層是高效團隊長：付出，建立高效團隊。 第3層是高效經理：組織能力，達到目標。 第4層是高效領導：承諾，實現願景與目標。 第5層是偉大領袖：意志堅強與謙虛。 在此，劉鴻璋特別提醒願景的重要性。 著名作者Joel Barker曾說，只有願景但沒有行動，只是一個夢；只有行動卻沒有願景，是白忙一場；願景加上行動便能改變世界。 要成為優秀的CIA500世界華人保險500強團隊，要有一個正確的願景，就是以客戶、夥伴為中心的使命。 賺錢，不是一個願景，只是完成願景過程中，連帶產生的一個附屬品。
2019年10月1日 · 其中以美元、歐元區、日本等區域尤為明顯；大陸二 一九年之成長率，也是自九 年代以來，成長最遲緩的時期，過去成長8％的榮景不再出現，逐漸走入新常態（見表一、表二）。. 現象2，各國皆採寬鬆利率政策。. 美國聯準會二 一八年4次升息衝擊造成股市下挫 ...
