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  1. 2019年3月1日 · 日本,傳統的業務人員通路已受到「來店型」通路的挑戰。 目前日本已有約2,000家店鋪,其中4大保險公司擁有近700家店鋪;設店方式和位置不受金融廳管制,比如超市、街角等。

  2. 2019年6月1日 · 日本保險業的挑戰主要有以下3方面: 其一,青壯年不敢消費。 我們常說「養兒防老不可靠」,但父母老後若在沒有收入來源,也沒有儲蓄的情況下,兒女必然要承擔其生活費用。 於是,青壯年為了支撐起整個家庭,也就不敢輕易消費,寧願把錢存在銀行裡,造成了消費延遲的現象,青壯年都不敢買東西,必需品也挑價格便宜的買。 在這種情況下,保險是否為必需品,就在他們心裡打了一個問號。 其二,年金機構面臨破產風險。 日本高齡化程度是幾十年前所未料到的,因此過去人們購買的年金產品,如今隨著平均壽命的不斷延長,領取年限也不斷延長。 加上銀行存款利率又不斷下降,導致年金機構也必須不斷改進年金產品的制度,否則將有破產風險。 其三,增員難度大。

  3. 2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 0. 3078. 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani. ★Goodwill World執行長. ★三代保險世家:目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理. ★榮獲7屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎. ★2020年完成315個IDA,總計成交146件保單,FYC換算台幣約4億602萬元. ★19歲成為百萬圓桌MDRT最年輕的會員;28歲時成為最年輕的MDRT終身會員. ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務,客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位,2018年拿到金融保險博士學位. 無論從事什麼行業,勢必都有一個不斷進步的過程,否則便不太可能在這一行成功,我也不例外。

  4. 2018年7月1日 · 李育航在增員時首重增員對象的品格,如對方是否孝順或誠實,孝順代表對家人有責任感,藉以延伸出性格具有願意照顧他人的因子;誠實則是做人處事的基本,通訊處的宗旨既是「興家助人」,即須秉持著誠實懇切與人交流,幫助客戶規劃其所需要的保險規劃

  5. 2023年8月1日 · 相對於日本的投保率已逾800%,保險商品推陳出新,因應世代變化,如果臺灣人不用心認真面對保險,未來日子恐怕是一地雞毛了! 您誠摯的保險好朋友 上

  6. 2020年1月1日 · 銘傳大學風險管理與保險學系系主任邵靄如表示,臺灣的人口結構愈趨日本化,同樣都面臨到少子化及高齡人口占比不斷增加的狀況。

  7. 2020年4月1日 · 成功因素1:領導. 領導可分成5個層次,第1層是高效選才、建才與留才:培養並建立夥伴銷售技巧、知識與良好習慣。 第2層是高效團隊長:付出,建立高效團隊。 第3層是高效經理:組織能力,達到目標。 第4層是高效領導:承諾,實現願景與目標。 第5層是偉大領袖:意志堅強與謙虛。 在此,劉鴻璋特別提醒願景的重要性。 著名作者Joel Barker曾說,只有願景但沒有行動,只是一個夢;只有行動卻沒有願景,是白忙一場;願景加上行動便能改變世界。 要成為優秀的CIA500世界華人保險500強團隊,要有一個正確的願景,就是以客戶、夥伴為中心的使命。 賺錢,不是一個願景,只是完成願景過程中,連帶產生的一個附屬品。

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