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曼徹斯特聯足球會
2023年9月1日 · 1374. 我過去服務的保險公司，2個月前迎來每年重要的業務競賽活動「業績倍增月」，在那同時，適逢公司經營高層人事異動，媒體報章大量新聞報導，雖然見解不一，但終究還是在市場引起話題。 但是，面對這樣的情境，所有業務人員在各級主管帶領下，依循公司的推動策略與獎勵機制，謹守工作本質，齊心全力奮戰，創造出非常亮麗的成績，甚至還創造了好多新紀錄。 看到這個結果，讓我這個已退休多年的老同事都感到驕傲與感動！ 我相信，能夠有這樣的績效產生，從業務體系層面來看，我看到多數人都清楚在這次的競賽活動中，自己的角色「是球員，而不是球評！ 如果將職場看成是球場，那麼在這個在球場上「我們究竟是球員還是球評？ 」這是我帶領業務時經常提醒業務主管與業務員的。
2020年6月1日 · 當年在經典賽打出好表現是周思齊的球員生涯顛峰，七年後的今天，周思齊已經是職棒資歷十五年的資深選手，也即將進入球員生涯的尾聲。 對周思齊來說，能長時間在職棒球場上發光的關鍵，除了努力，在這條路上遇到的每一位貴人，都是讓他能夠持續走下去的動力。 「棒球不只是一項運動，而是我一生的志業。 」周思齊表示，從小打到大的棒球讓他找到自身價值、存在感甚至是成就感。 透過棒球，也讓周思齊從中得到不少啟發，從球場的專業技術，到場外的待人接物，可以說沒有棒球，就沒有今天的周思齊。 棒球場上是個失敗多於成功的運動，一名「打擊率三成」的打擊者，代表他的10次打擊有3次成功擊出安打，從紀錄來看是很優秀的數字，但同時也代表有著7次的失敗。
2019年10月1日 · 名單開發是增員系統的第一個環節，之後可以藉由初次面談找出增員對象能夠留在保險業的特質，比如熱心、企圖心、積極性，以及能夠藉由幫助他人得到成就感等。 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習達到足夠的專業，但意願卻很難這麼做。 英國有句俗諺：You can lead a horse to water, but you cannot make him drink.（你能將馬帶到河邊，卻無法逼他喝水），對於沒有意願留在保險業的人，即使再怎麼提供教育，或者本身能力再高，能夠留下來的機會終究有限。
2020年12月1日 · 今年中華職棒的總冠軍賽，呈現出一段相當激勵人心的過程，統一獅在決賽大比分1：3明顯落後，只要再輸掉1場就無緣奪冠的劣勢下，硬是連贏3場，演出大逆轉，最終以決賽總戰績4比3拿下睽違7年的總冠軍。 我雖然不是獅迷，但整個賽況仍看得我激動萬分。 而中信兄弟又再一次與總冠軍擦身而過，球賽結束後，看著滿臉落寞神情的球員、哭紅了眼的啦啦隊，真是替他們不捨。 但滿場的象迷，依然留在現場，且不斷齊聲納喊著向球員感謝打氣加油，這也讓我感動不已！ 統一獅在普遍不看好的狀況下，硬是演出大逆轉，這是「堅持不放棄」、「反敗為勝」的代表作。 而中信兄弟隊憑藉著多年來認真拚鬥的精神，即使已經10年未能奪得總冠軍，卻仍擁有廣大忠實的象迷，絲毫未減大家對象隊的支持！
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2023年2月1日 · 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。. 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄 ...
2021年4月1日 · 第1階段 早會就位. 8：51～9：00 集合. 上千通訊處全員已就位，準備迎接早操，開啟新的一天。. 第2階段 早會開始. 9：01～9：15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況，適時提出指點。. 第3階段 早會主軸. 9：16～10：30 主題訓練. 第3階段，是每天早會最大的 ...
