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2024年4月1日 · 透過數據來說故事. 每一階段都會提供「關鍵數字」，可以增加自身論述的說服力外，也可以透過數據來切入話題、分享故事。. 同時搭配「現況解析」，為客戶建立較正確的財務觀念。. 一般要靠收入幾年內就存到第一桶金可能性不大，目前年輕人最多用基金來 ...
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2018年6月1日 · 1.用心做人，達到無我、忘我的狀態. 只要用心做人（人際關係），就會注意到自身諸多行為的細節，經常檢討、修正自己，慢慢地走向「忘我」、「無我」的狀態。 人是相當自我的動物，必須要經過修正，把自己調整到最好的狀態。 當你擁有無我、忘我的態度，就會「少了主觀意識判斷」，最終為別人著想，而成就別人之時，往往也能夠成就自己。 王朱迪說，人都喜歡判斷，會有自己的標準，但保險事業經營久了，一定要記住，儘管心中已有判斷，絕對不要先說出口，先靜下心來想一想，試著去理解一下，抑或是換位思考，如此說出來的話、做出來的行為，效果絕對會更好。 夥伴曾與王朱迪分享，他遇到一名售貨員，經濟狀況不寬裕，但卻很有保險觀念。 這一位夥伴問售貨員：「你的月收入有多少？ 」對方回應「月薪大約是3,000元人民幣。
2020年2月1日 · 1816. 《團隊共榮共贏的領導哲學》. 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 作者 葉舜仁. 本書閱讀重點. 保險，這份有意義的事業使我們每天都充滿動力。. 因為我們知道，今天所做的事情，. 不管有多麼微小，都可能會改變另一個人的 ...
2023年9月1日 · 蕭人豪認為，要解決這3個挫折因素，可分別從行動面和心理面著手調整。. 從行動面解決銷售問題，增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係，這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。. 若業務員妥善經營舊客戶，就有可能經由家庭開發、職場 ...
2019年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2019 年 1 月 1 日. 0. 1197. 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。. 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。. 國泰人壽 ...
2018年11月1日 · 二 一五～二 一八年連續四年挑戰新極峰最佳 排名 5. 二 九～二 一八年間9度達成榮譽會最佳區經理 每一家保險公司都有內部競賽，能夠達到內部競賽的前幾名，哪怕尚未達成IDA百人團隊或者CIA500團隊等榮譽，也已經是很績優的團隊。南山人壽 ...
