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2020年7月1日 · 從起心動念到遭遇困難，從克服難關到獲得肯定，林嵐只花費不到一年的時間！ 驅動力來自榜樣與夢想 連續三年獲得IDA優秀主管金龍獎的林嵐認為，新人進入保險業能否找到自己的一片天，首重就是要找到「驅動自己往前的力量」。
2023年10月1日 · 談及追逐IDA的起心動念，富邦人壽北四區部富琦通訊處業務經理林瑞雲回憶，其實最初挑戰IDA的緣由就是單純的「聽話照做」，她口中的「BOSS」──梁國榕部長在參與過IDA年會後，便向眾人大力推薦這個華語壽險平臺，並邀請夥伴一同參與這樣的榮耀盛會，也因此開啟了她與IDA的緣分，自2011年起至今從未間斷，在2022年便摘獲終身會員殊榮。 「基本上BOSS叫我做什麼，只要是我能力範圍內，我都會毫不懷疑的去做。 」林瑞雲表示，梁國榕是一個私底下柔軟且意志堅定的人，無論是追逐IDA的雙白金獎項，還是打造IDA百人團隊，他都將這些原先看似不可能的目標一一達成，加上他同時也親身投入市場身體力行，夥伴對他都是無比信服的，甚至當他需要眾人之力達成團隊獎項時，夥伴也都很樂意追隨及幫忙。
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 4878. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談，卻總是難以發現客戶的需求和痛點，與成交隔著咫尺之遙？ 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識，使用「故事」分析實際的規劃作法，理性與感性兼具地為客戶服務，打造客製化的服務方式。 「經營客戶時，我發現客戶很喜歡分享，最討厭別人左右他的人生。 」施雨倫談到面談簡報的經驗時如此說道，她認為銷售時的重點是要多花時間找到客戶真正的需求，因此會藉由報章、雜誌、各大平臺所製作的報告手冊，以及公司提供的調查資料來開啟話題，引起客戶興趣。
2019年10月1日 · 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。 林彥會用快速且簡單的方式讓客戶理解自己的優勢與獨特性，能給客戶帶來什麼好處和解決什麼問題，一旦客戶明白這一點，不僅成交的機率提高外，也更能獲得轉介紹機會。
2020年9月1日 · 」台灣人壽高三通訊處區經理林麗娟面露笑容地緩緩道出這句話，也展現出了孤兒保單對她的意義與重要性。 林麗娟在入行初期因為表現良好，承接了公司部分的孤兒保單，其中超過10年以上無業務人員服務的孤兒保單客戶不在少數。
2019年3月1日 · 保險業的工作環境與價值，兒女都看在眼裡，如果父母在保險業做得績優，兒女更是會從小欽慕並且心嚮往之，造就出優秀的「保二代」。 本文採訪了4組來自馬來西亞、香港、臺灣與大陸的4組親子檔，他們都在保險業有著一定程度的成就，分享他們的「傳承」──代代相傳的壽險事業。
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1401. 平均年齡25歲的三商美邦人壽1649通訊處，面對年輕世代不易定著的問題，佘怡慧藉由制定目標，讓夥伴有不斷前進的動力，透過追蹤與及時調整策略，成功打造高績效年輕團隊。 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長。
