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2021年1月1日 · 事實上，許多國家都視這波疫情的衝擊為經濟脫胎換骨的契機，疫情不只加速科技的應用，同時也使各國更加正視氣候與環境的變遷，紛紛推出「綠色新政」，冀望將經濟基礎做結構性的調整，得以在疫情趨緩的「後疫情時代」，全球供應鏈重組的時刻能夠
2024年4月1日 · 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例、故事講解，來分享願景實踐於保險事業的真實故事。 實際上，這也是夥伴對於願景從「認識」到「認同」的過程，重點在於找到行業與夥伴的「甜蜜點」，使夥伴在行業中找到實踐夢想的方法，並經由理賠案例與客戶的良善互動，認識行業的意義──愛與責任。 以林保霖自身經驗為例，他以「幫助別人，成就自己」為從事保險銷售行業最大宗旨，啟動團隊傳遞保險價值的使命，並運用Timothy Gallwey所提出的「績效（Performance）＝潛能（Potential）－干擾（Interference）」公式，在領導和管理的過程中建立正確價值觀，激發潛能、消除干擾，經營團隊的長期優勢。
2022年12月1日 · 若將視野脫離臺灣，我們可以從國際失智症協會（ADI）2019年的最新報告發現，全球估計有超過5,000萬名失智症患者，隨著人口增長，在2050年將會達到1億5,200萬人，足足是現在的3倍；而且，當前全球面對失智症治療、長照等相關成本，每年已有1兆美元
2020年5月1日 · 這一群又一群的第一線醫護人員與檢疫人員，他們幾乎是天天加班、週週無休。 現階段在世界上的每個角落，從指揮中心到最前線的醫療人員，他們都在這波「抗疫」之中，做了最即時和明確的調度指揮，以及悉心的檢疫工作，為自己的人民扮演了「守護神」的角色。 我對這一群抗疫守護神的奉獻感到由衷敬佩，面臨這四個多月以來的疫情轟炸，我們此刻仍然平安，皆是他們的無私奉獻。 那一雙雙破皮乾裂的手，日夜不停照顧確診患者，一方面又不停宣導防疫觀念和防疫措施，還要確保人人都有充足的口罩可用，目的就是要做好防疫措施，保護健康民眾的安全。 而保險從業人員的使命豈不與這些的一線醫護人員一樣嗎？ 他們都是生命安全的守護神。
2019年1月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 1 月 1 日. 1. 747. 現任：國泰人壽董事長、人壽保險商業同業公會理事長. 重要經歷：國泰金融控股公司董事、國泰人壽保險公司董事、國泰慈善基金會董事、國泰綜合醫院董事、人壽保險商業同業公會常務理事、保險學會常務理事、工商協進會會員代表、日本精算學會正會員、精算學會正會員. 業務人員若不能熟悉並善用新型態的工具及溝通平台或方式，將面臨被淘汰的風險。 保險公司及業務人員都應抱持開放心態，開拓新的業務推展模式。 根據人壽保險商業同業公會統計，二 一八年至十一月底的總保費收入已達3兆1,585億元，較二 一七年同期3兆595億元增加3.2％。
2023年4月1日 · 2022年年初是香港第5波疫情的開始，除生活物資取得不易外，與先前都是體況較差民眾染疫的情況不同，一般人周遭同事及親友確診的比例愈來愈高，日常的不便加上對疫情的恐慌、染疫後的不確定性等，都造成業務夥伴很大的恐慌及心理壓力。 中國人壽（海外）香港分公司中國紅飛鷹區營業區主管經理顏永珍坦言，疫情期間她在經營團隊初期也有些力不從心之感，夥伴確診後身體不舒服，自然不會有展業的心力，最終大概有2個月的時間團隊幾乎是完全停擺，雖有少數夥伴仍在展業，卻也是膽顫心驚。 雖慶幸後續染疫不如預期嚴重，夥伴也陸續回到工作軌道，但對主管而言卻陷入兩難局面：想要趁勢舉辦活動重整團隊士氣，但要是活動中一人確診讓全部的人遭殃又該如何是好？ 但如果什麼都不做，恐怕更留不住夥伴。
2019年7月1日 · 所謂高資產族群的定義，即是扣除自用住宅資產價值及負債後，可自由投資的資產超過100萬美元／3,000萬元新台幣。 如圖一所示，二 一六年全球高資產族群的資產總額共有84兆9,000億美元，預估二 二 年可達111兆1,000億美元，二 二五年更可成長到145兆4,000億美元，成長的幅度相當驚人，意即每年有許多人會進入到這所謂的「3,000萬俱樂部」的高資產族群。 又據圖二所示，全球富裕階層的資產規模成長幅度，亞洲在二 二 年後會大幅領先其他地區，即代表了東方經濟或是中國大陸經濟的崛起，全世界的華人保險業務人員正適逢其會。 值得一提的是，在高資產族群之中又有所謂的超級富豪，意指資產在一億美元以上的族群。
