搜尋結果
2020年11月12日 · 文/ 翁芊儒 | 2020-11-12 發表. 以區塊鏈為底層架構的國泰小樹點服務開發團隊，由國泰金控數數發中心數位體驗科技部協理陳明泉（中）所領導，圖左為負責商業模式規畫的生活金融科副理熊謙峰，圖右為技術研發科工程師林哲英。 （攝影／洪政偉） 臺灣的點數平臺早成了生態系大戰的紅海，金融業者、科技公司、區塊鏈新創，甚至零售、國內外電商業者都紛紛加入戰局，推出了各式各樣的點數兌換、交換平臺、整合平臺。 金管會更有意開放點數整合平臺業務，讓各家銀行的紅利點數與一般點數，能在同一筆交易中一次折抵，更在點數經濟競爭上點了一把新火。 國泰集團在今年4月推出「小樹點」點數服務，至今的7個月內，已經發行且在市場上流通的小數點累積破億。
2008年6月19日 · 林誠謙，堪稱臺灣最了解網格運算的學者之一，他在擔任中研院計算中心主任期間，一手推動了臺灣網格運算的發展，因而大家希望他能分辨出雲端運算與網格運算的差別。 雲端源自分散平行運算，但比網格更擅長資料運算. 「雲端技術可以算是網格技術的一個子集合，」林誠謙說：「兩者目的相同，都是要把系統的複雜性隱藏起來，讓使用者只要使用而不需要了解系統內部如何運作。 林誠謙認為，網格技術涵蓋了雲端技術，但是，網格能夠處理更複雜的問題，而雲端技術則可視為是網格技術的一種商業化結果。 「雲端運算是從網格技術的分散平行運算技術和觀念發展出來，業界再用新名詞來包裝原有技術，只是使用的比喻不同。 」他進一步說：「對電腦產業而言，這麼做很重要，因為有助於推廣大眾對這項技術的了解。
2022年10月29日 · 為了展示台積IT技術力，林宏達先開場介紹2年IT轉型重點，揭露大規模數位化能力，對台積全球營運布局的重要性，今天的技術日活動也找來台積IT四大部門的技術主管，分別從半導體AI、資料中心維運自動化、台積敏捷導入過程和雲原生導入經驗來介紹轉型成果。 台積IT去年大動作組織重組，改分為四大處. 林宏達去年初上任，一方面將台積IT的開發模式，改為Product模式，按照IT軟體產品來規劃部門分工，而不是依照工廠建廠來規劃。
2021年1月29日 · 交通部部長林佳龍也提到，未來透過聯合學習平臺，將能做為交通科技產業跨小組之間建立一個聯合學習AI模型共享機制，讓這些交通大數據、AI應用需用到的資料 即使保持在各單位內部，也能夠拿來做各種AI應用，包括智慧電動車、無人機、軌道、公共運輸服務等應用。 該聯盟也廣邀各產業加入，初期成員涵蓋醫療、製造、金融、城鄉、文創暨商務等產業領域。 其中醫院加入最多，尤其去年底臺灣聯合學習醫療聯盟成立後，至今已有十多家醫院參加，未來該聯盟成員多數也將成為TAIFA聯盟一員。 目前加入者有臺北醫學大學、臺北榮總、臺中榮總、臺大醫院、高醫附醫、中國附醫、三軍總醫院、高雄長庚等。
2018年12月2日 · 為此，亞旭高層去年底轉而向母公司IT部門借將，找到了當時掌管華碩臺灣與中國兩岸IT團隊，負責主導全球IT客服系統開發的黃英哲，來親自領軍，幫助他們完成這個重大IT改造任務，他在今年3月正式接掌亞旭IT主管。 黃英哲回憶，他一上任，就被賦予兩項重要的IT任務，其一是負責主導亞旭「工業4.0」轉型的研究與規畫，以協助工廠朝向更自動化、更聰明的智慧工廠來邁進；再者，要在最短的時間內協助IT全面改造，跟上公司轉型步伐。 黃英哲3月上任，到現在雖然還不滿1年，便已逐步從內部開始推動IT流程改造與優化。 一開始，他先從改造IT的體質開始做起，提高IT人員工作效率。
2023年8月21日 · 林家樑強調，這次的黑客松是以輕型無人車EVπ作為實驗的硬體平臺，並導入由鴻海集團所推出的HHEV.OS車用作業系統，並且透過機器人開發作業系統ROS 2作為中介軟體，實現將軟體與硬體模組化的目標。 他表示，黑客松活動現場也會有相關經驗的專家提供整合協助，讓所有黑客松的參賽者，可以在24小時內落實相關創意與服務，並打造出最小可行性原型（MVP）。
2013年8月30日 · 由3位熱愛生存遊戲的玩家合資創辦的巍嘉國際，成立於2004年，還是一家不到10歲的年輕公司。 3位創辦人各司其職，1位擔任總經理負責業務行銷，1位則擔任產品設計研發總監，而擁有資訊背景的巍嘉國際副總經理林政翰，則負責統籌巍嘉國際的資訊和財務等業務。 巍嘉目前年營業額3億台幣，每個月能生產3千把玩具槍，其中約有九成的產品外銷全球，以亞洲為最主要的市場，歐洲、北美洲其次。 創業初期，因為規模不大，物料的控管作業都是採用人工報表統計的方式，不過，隨著營運規模逐漸擴大，生產的槍支種類高達上百種，製造這些槍支所使用的零組件高達上萬種，而且，就算是相同系列的槍支，若搭配了不同的槍支配件，就變成了另外一款完全不同的產品，得歸類到不同的產品型號。
