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2024年5月1日 · 我的客戶在哪裡？. 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃 ...
2023年9月1日 · 為什麼總是會感到精疲力盡、感覺自己就像是被掏空？. 只要從事業務工作，就會發現要定著在行業中，一點也不簡單，不但要歷經無數次拒絕、遭受無數次否定的挫折，甚至還要度過一段努力和成果不成正比的時間。. 成功是什麼？. 史蒂芬．柏格拉斯（臨床 ...
2019年6月1日 · 調整應變、突破自我，締造翻倍卓越的4個策略. 要讓自己卓越締造卓越，除了創造自己的差異性之外，還要創造自己被需要的價值，並鎖定對的目標客群，才是業績翻倍的致勝關鍵。. 創造翻倍業績的4大蛻變點. 兩年的用心社團經營開花結果. －－更多內容請見 ...
2019年6月1日 · 郭柏沅是南山人壽高資會的會員，代表他成功開發並經營高資產客戶，對比年齡不到30歲的他更顯難得。 而當初從業的目標市場僅是銷售身旁的緣故客戶，如何在短短八年成功蛻變？ 郭柏沅認為，關鍵在於自我要求的態度。 在臺灣，社會大眾對於保險雖然逐漸認同，但業務人員的社會地位仍有待提升。 入行八年，在南山人壽板橋忠孝通訊處擔任區經理的郭柏沅認為，新務實世代將是帶來上述改變的關鍵；同時也認為，若是主管和增員者能掌握年輕族群的高行動力和企圖心，將能領導他們紮根行業，走得長遠。 保險人人都能買，我就人人都可賣. 曾經在鐵工廠工作的郭柏沅，在一次高中籃球校隊的學長引薦下，加入了南山人壽。 當時增員他的學長向他分析鐵工廠與保險業務人員的工作環境與未來性，讓每天幹著體力活的郭柏沅，不禁停下來思考著自己的未來。
2018年6月1日 · 柏宇分享，她挑戰白金獎成功的祕訣之一，就是不單只做客戶個人的保險規劃，而是將客戶家庭環境因素都考慮進去，做好全家的配套規劃，如此一來不但成交件數上升，保額提高，更是能夠帶來更加完整的保障。
2022年5月1日 · 「共好文化」可以說是貫穿樂高通訊處的一項核心特色。 而此文化是從創建團隊開始，只有3～5人的團隊下就開始營造，高菱蓮表示，要營造出穩固的團隊文化，從團隊建立初期團隊長就必須和夥伴達成文化的共識。 因此，在草創時期樂高通訊處的夥伴便開始建立起分工合作、互相幫助的制度與氛圍，而後也才能在每一位夥伴們長期的努力下，將「共好」的文化傳承下來，從資深到新進夥伴，一層一層堆疊起穩固的文化氛圍。 而這樣的文化對於團隊有什麼樣的益處？ 高菱蓮認為，很多時候團隊主管只會輔導自己增進來的夥伴，甚至會排斥其他主管來干涉自己的屬員，深怕他們會給予夥伴錯誤的觀念或引導。 但因為樂高通訊處的共好文化，團隊主管彼此間的信任度高，即便不是自己所增進來的夥伴，團隊內的主管依然很願意花時間一起協助、輔導新進的夥伴。
2021年5月1日 · 對於擅長銷售醫療險的朱柏霖來說，銷售醫療險要有好的成效，必須掌握3大關鍵階段，分別為釐清並找出客戶問題、點出問題關鍵、解決問題。而朱柏霖對此表示，其中的「點出問題關鍵」是銷售醫療險中增加成功機率最為重要的一環。
