梳打粉 相關
廣告經營美髮用品批發超20年，美髮剪刀、風筒、師傅椅等貨源齊全，歡迎致電查詢. 提供髮廊所需用品，美髮傢俱、儀器、較剪、風筒、捲髮器及造型產品等
搜尋結果
2022年11月3日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 11 月 3 日. 0. 1339. 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。 初始若要開發高資產族群，她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動，因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動，這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。
2023年11月1日 · 0. 孔明借箭，奇兵制勝。 這是令人欽羨的傳奇故事，每個人都想快速成功，但成功其實沒有捷徑，不能速成。 有的只是決心、毅力、練好基本功，不達目的，絕不終止。 曾國藩「紮硬寨，打死仗」的作戰方法，某個程度上是成功制勝的不二法門。 一個年輕人想創辦新事業，由於生意模式相當有想像力，再加上他精明能幹，因此所需要的資金很快就籌齊了，我有幸也是其中一個共襄盛舉者。 不過就在最後公司即將成立的時候，我發覺這個年輕人並沒有實際出錢投資，只以技術及能力作價，取得部分股權。 對這種做法，我完全不能認同，我要求這位年輕人也要多少出一些錢。 因為如果他沒有真的把錢丟進來，代表他的決心不夠；如果賠錢，也缺乏感同身受的痛苦。
2020年1月1日 · 2020 年 1 月 1 日. 0. 9549. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 一、金蘋果賣給誰？ 通常從事業務工作者首先要面對的課題是「客戶從哪裡來？ 」保險業務新手更會常常聽到人們說：「賣保險的人，總是先從親朋好友著手，賣完就差不多了！ 」說得好像保單銷售只是依賴人情，也因此讓很多有心從事保險銷售，但又不希望背負人情壓力的新進業務人員駐足，寧願去做陌生開發，也不願意從親朋好友開始招攬。
2017年5月1日 · 醫療診所所得申報有3種方式. 1.核實認列. 診所平時依實際收支入帳，依實際產生所得認列申報。 實際收入－實際成本及費用＝所得. 2.書面審查. 依照診所結算申報的收入，乘以表格中的書審純益率，計算出課稅所得額。 （所得＝申報收入×書審純益率） 依照診所結算申報的收入，乘以表格中的書審純益率，計算出課稅所得額。 （所得＝申報收入×書審純益率） 適用條件： （1）依法設帳記載並辦理結算申報者。 （2）申報或自行調整之純益率達上列各該業書審標準以上者。 （3）醫師業已加入健保或有訪（函）查收入資料者。 3.依據財政部公布之「年度執行業務者費用標準」（以二 一六年度西醫為例） （1）全民健康保險收入：依中央健康保險署核定之點數，每點0.8元。
2022年6月1日 · 有了智慧查稅系統的幫助，國稅局目前針對以下幾種較常發生的異常情形將主動選案調查： ．個人帳戶短期內連續以現金方式提領或存款。 ．當年度薪資所得成長幅度不高，但財產較以往急遽增加。 ．無薪資所得但擁有數10萬元以上利息所得者。 ．未滿25歲但在金融機構存款超過500萬元，25歲以上到30歲之間存款金額超過1,000萬元者。 ．購買外幣轉匯到其子女在國外的銀行帳戶，每筆匯款超過50萬美金。 ．全年財富增減達10%以上，而且與年度申報所得明顯不相當者。 ．收取大額的土地徵收補償金將追查資金流向。 ．同一筆土地1年以內2次移轉，第2次移轉之買受人與前次出售人姓氏、住址雷同，移轉之限款在300萬元以上者。 ．房屋或土地移轉屬於25歲以下的子女或二等親內的財產移轉買賣。
2024年3月1日 · 所羅門將接觸客戶的銷售方式分為激發式銷售與渴望式銷售2個階段。. 所謂激發式銷售，就是引導所接觸到的人，讓他們接受你以及你提供的建議；而渴望式銷售，則是去接觸那些你想要接觸，卻不得其法的人。. 兩者相較，其實後者能夠接觸更多的客戶，創造 ...
2023年6月1日 · 在保險業，人們常常用大數法則來概括成功的規律，其中普遍的認知是：列出10個客戶名單並一一約訪，結果可能有5位客戶答應見面；而在見面的這5位客戶中，可能有3位可以進展到遞送保險計畫書那一步；而遞送了3份計畫書後，最終可能只有1位客戶成交。 從這個演進過程可以發現，保險業務員的破冰成功的概率並不大，即使再優秀的業務員也難逃這樣的大數法則。 圍繞在客戶身邊的「冰」為何難破？ 細究起來，主要是源於以下9個因素： 客觀因素1. 社會大眾對保險存在偏見，進而對業務員警惕。 在保險發展的起步階段，有些業務員的發展方式偏於功利而不正規，導致銷售糾紛不時見諸報端，讓保險知識本就不多的社會大眾對其產生了誤解和偏見，甚至延續今日。
