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2020年2月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 「沒有參加國際獎項會議，等於沒有經歷壽險業洗禮！ 」陸麗朱表示，像國際龍獎IDA年會、美國百萬圓桌MDRT大會這樣的國際級會議，是群聚了世界頂尖高手的平台，是一個難得學習的機會。 追求榮譽的動能──來自家庭負債. 保險業務人員的榮譽究竟是什麼？ 又為什麼該追求榮譽，聽到了國泰人壽展業仁德通訊處行銷總監陸麗朱的故事，我們或許可以有不同的想法： 二十多年前，陸麗朱來自一個康裕的家庭，父親在臺南營建業有頭有臉，年營收超過上億元，從小陸麗朱就是家庭的掌上明珠，不愁吃穿，只需要好好讀書。 而她也未曾讓家裡失望，政大畢業，也曾在中研院上班，終日可以和她最愛的數字為伍。
2019年10月1日 · 這種人工智慧的設置只需要3個步驟：首先是把工作的流程和模式設置自動化編碼，其次是設置監控，落實執行情況，第三是查看執行的結果，是否合格等。 當前愈來愈多保險公司運用人工智慧，設置出智慧工作流程，讓業務團隊得以節省一部分工作時間，以更好地投入到生產中。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第366期.
2022年5月1日 · - 2022 年 5 月 1 日. 0. 790. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2020年8月1日 · 樂高團隊有一個「樂高經委會」，為全樂高單位的運作專業分工，並組成人才發展組、業務激勵組、教育訓練組及文化秘書組等。每一組都有團隊夥伴各司其職，高菱蓮教育夥伴：「你們要想盡辦法，為樂高其他的夥伴付出、為單位付出。
2020年5月1日 · 1257. 經營高資產客戶的好處有很多，比如能從中獲得高品質的轉介紹，提高客戶經營層次，因此大多數業務人員在碰到高資產準客戶時，都會非常積極經營。 高資產客戶今天願意在你這購買保險，不代表他會繼續加保或為你轉介紹。 於是重點出現了，業務人員如何把高資產客戶經營成自己的長期客戶？ 1. 時刻處於「備戰狀態」 要把高資產客戶經營成長期客戶，業務人員必須足夠專業，並讓自己時刻處於「備戰狀態」。 不管何時何地，當高資產客戶向你提出某個專業問題能立刻回答，切忌在客戶提出問題後才去瞭解，如此會給客戶留下不夠專業的印象。 面對高資產客戶可能會提的問題，業務人員若僅憑日常所學、淺顯的保險知識未必能回答得好，必須深度地瞭解保險，不僅是本國的保險市場，還要瞭解海外保險市場。
2018年7月1日 · 「年輕人熱愛自由，個性也比較無拘無束，保險業是適合他們發展的職業，但要培育成專業的壽險顧問，在教育上必須更為嚴謹。 」陳淑姿說，公司教育訓練系統化是年輕業務成功定著的主因，而制度的透明化，則是讓被增員者可以清楚自己在公司未來晉升的機會，進而與新人對談時，團隊可以為他規劃願景，協助他們一步一腳印地邁向成功。 公司提供豐富的資源，展嘉新通訊處在陳淑姿的帶領下，快速增進了許多潛力新血，而單位主管也會經營一部分的服務件，將之規劃為「空區」，等到新人成功報聘，就會成為他的轄區客戶。 當新人進入公司後，也會依照總公司研發統一的「50堂新人課程」積極進修，包括如：保險的意義與功能、行銷技巧、商品知識、法律遵循等專業訓練。
2021年7月1日 · - 2021 年 7 月 1 日. 0. 1236. 不光是保險業，如今各行各業都正在改變，逐步走向網路化與數位化。 在這個資訊爆炸的世代，保險業務人員唯有讓自身能力變得更加多元，時刻更新並吸收各方資訊，才能有機會接觸到更多不同面向的客戶，讓市場變得更寬廣，而這更是一種自我突破的方式。 三商美邦人壽優質通訊處樂嘉耕經理表示，以一般人的學經歷來說，大抵都是完成大學或是研究所學業後進入社會，要是沒有踏入新的職場領域或是培養興趣，大多數業務新人會遇到的問題是：發現自己認識的幾乎都只是相近同溫層的人，市場相當限縮，即便想在保險業永續發展，但客源及社會經驗卻不足以支撐下去。 參加社團能拓展市場也能學習不同的人際互動.
