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2023年1月1日 · 0. 國際龍獎IDA，是世界華人金融保險從業人員成功者的代名詞，當中又區分為傑出業務獎及優秀主管獎，以主管獎的部分而言，是為肯定優秀的保險經理人在「人才培育」與「經營績效」上的貢獻，特別設立此項殊榮，表揚其在團隊經營與管理績效上的卓越成就。 優秀主管獎當中又分為優秀主管銅龍、銀龍、金龍及白金獎，申請標準分別為組織中有3位、6位、9位或12位夥伴達成國際龍獎IDA標準，並向國際龍獎IDA執行委員會提出申請者。 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫，便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎，顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法，才能使夥伴共同成長，一同朝國際榮耀邁進。 那麼，他又是如何協助團隊共同成長與進步？ 榮耀感一旦燃起，就無須擔心業務量.
2023年9月1日 · 為什麼保險業務員會在行業裡感到挫折？為什麼保險業務員會離開行業，轉而尋找其他目標？洪淑緞表示，保險業務員最常遇到的挫折問題可以歸類出3個：第1個，業務員績效不好。試想，若在一個行業裡不斷燃燒青春和熱情，卻總是換來不成正比的回饋，難道能夠不感到挫折嗎？
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 477. 0. 「國際榮譽獎項，就像是我們在邁向頂尖業務路途中遇見的美麗事物，激勵著我們持續向頂尖邁進，點綴、豐富了壽險事業中的成長旅程。 」國泰人壽專招輝陽通訊處行銷總監陳宣宏如此形容。 國際榮譽獎項之於陳宣宏，更像是邁向頂尖業務的中繼站，在此稍作學習、建立信心，就能感受到每段旅程的價值與獎項所帶來的成就感，進而促使自己往更遠大的目標與成就邁進。 陳宣宏認為，業務人員每年需要回到IDA、MDRT的國際榮譽殿堂上的原因有2： 其一是學習。 在瞬息萬變的現今，每年都需要持續更新壽險業界的資訊、專業與認知，在這期間透過學習，即能精進自身專業、突破自我設限與盲點，藉此不僅能夠持續獲得國際榮譽獎項外，也使自己愈趨頂尖，形成一股正向循環。
2021年9月1日 · 2021 年 9 月 1 日. 808. 0. 壽險業理賠與非理賠類型的爭議難以避免，對於保險公司、業務人員與民眾皆有所影響，而正所謂預防勝於治療，業務人員在銷售時該注意哪些細節，才能把爭議事件降到最低，民眾在投保前又該釐清與注意哪些觀念，才能確保自身權益？ 預防爭議案件發生前，先瞭解其常見背後成因. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第389期──
2022年5月1日 · 明確團隊思維與定位， 構築穩固紮實績優團隊. 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2022 年 5 月 1 日. 0. 4132. 最初洪佩琦並不知曉CIA500獎項，但由於團隊本身就持續走在追求卓越的道路上，並且對各項建立穩固團隊的基本要素有所 ...
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 4954. 0. 3大追逐目標成功方針── 觀念、實踐、自檢. 每到歲末年終，總會為自己定下明年或未來的期許與目標， 但設定目標容易，實踐與達標卻難。 在實踐的過程中，可能會因為現實與理想的碰撞， 產生挫折、怠惰或其他無法繼續堅持下去的因素， 導致最終無法達成目標。 訂定目標後的實踐到實現， 是一門揉合方法、態度與堅持的學問。 無論展業目標、組織團隊目標、 以開發中高資產客戶為目標、以榮譽為從業目標， 都是深奧的學問也是一場挑戰。 本期將以此4個層面， 分享成功達成目標的觀念、實踐方法及自我檢視， 使目標不再淪為空談與口號！ 更多內容請見↓. 以觀念打底，讓實踐目標的路途更平順. 落實2大培訓層面，達成壯大團隊目標. 以國際獎項目標為中繼站，持續朝頂尖邁進.
2020年12月1日 · 2020年接近尾聲，你還記得年初時的自己嗎？. 在今年新冠疫情及各項新策施行帶來的變革衝擊下，. 當初在筆記本上寫下的年度目標，是否受到影響？. 已經完成了幾項？. 還有哪些尚未達成？. 從更長遠的角度來看，. 當初入行時的初心及使命和期許，. 在有形及 ...
