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2021年4月1日 · 所有的運動，都要求基本動作；中國功夫也講究基本功；企業經營則要求「Back to Basic」；股票投資則說回歸基本面。. 基本琅琅上口，但真正做到基本，願意真正依循基本的人並不多。. 所謂的基本，通常是最入門、最簡單、最不起眼的東西，所有的人都 ...
2020年3月1日 · 人無遠見，必有近憂，此話人人熟悉，但真能遠離近憂者少之又少。 這篇文章就是在探討如何讓我們在每天例行的工作之外，再多做一些事，嘗試對未來能預為因應，這就是預見未來的方法。
2024年3月1日 · 夢想和目標，其實就是未來的前身！. 很多年前，在書上、海報上、廣告看板上，常常可以看到「人因夢想而偉大」的標語，也能夠常常聽到「有夢最美、希望相隨」，用意在於鼓勵人們要勇敢設立夢想。. 時至今日，相信這句話大家已經認為有些 ...
2023年7月1日 · 倘若業務員沒有識別能力，就會被假原因牽著鼻子走，無法真正解決問題。因而，業務員要識別客戶的拒絕是「真問題」還是「假問題」。 「真問題」即客戶在配置保險時真實存在的問題，或對保險存在反對意見。
2024年2月1日 · 承諾是自我提升的第1步. 最近公司中的一個營運單位，正在規劃一次大型的行銷案，他們向公司申請了數百萬的行銷預算，當然也提出了他們的工作規劃，我心血來潮，覺得該去聽聽看這群小朋友的想法。 他們真的是小朋友，大多不到30歲，是典型的網路世代，什麼都不怕、什麼都敢做。 聽完他們的簡報，確實是充滿想像，很多創意是我這種老人家想不出來的。 不過有一件事我不能認同，就是他們提出了很多的做法，但卻對結果沒有明確的承諾，我要求他們對行銷的成果，一定要提出目標與承諾。 他們說：只要做了行銷，成果會在未來的營運中慢慢顯現，他們不敢承諾會立即得到什麼成效。 我當然不同意這種說法，我逼他們說出承諾，當然也協助他們如何推估承諾、實踐承諾。
2019年7月1日 · 我是個不愛看書，而且不耐煩的人，我從小就把握上課的每一分鐘，希望用最短的時間一次學會。 一次學會當然不太容易，因此問問題變成我的習慣，每當老師講解之後，我總是第一個問問題的人。 我把老師上課講解時，無法理解的部分，變成一個個的問題，不斷地發問，要老師再度解說一遍。 而且我從不等待別人發問，因為別人的問題，可能我已聽懂，對我沒意義，我不斷地問，直到徹底瞭解為止。 通常的狀況，我都是被老師制止，因為我問了太多問題，老師會要我暫停，把問問題的機會留給別人，以免我一個人占用太多時間。 雖然我不得不停止，但下課後，我不會罷休，仍然繼續纏著老師，一定要把這一堂課的疑惑全部釐清為止。
2018年7月1日 · 香港更藉由「以房養老」結合年金保險模式，活化年長者被凍結的不動產，讓長者「有家安老、生活無憂」。. 臺灣人口老化速度世界第一，長者退休後現金不足的問題日益加重，政府也面臨長者退休金不足壓力，加上少子化雙重影響，家庭更是無力承擔上一代 ...
