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2022年12月1日 · 王祿軍今年除了自身的件數有所提升外，也有去考取個人信託師的資格，用身教讓夥伴瞭解知識與勤勞的重要性。 他認為團隊長要長期保持在第一線，而不是只坐在辦公室裡指揮，凡事親力親為才能讓夥伴信服。
2017年11月5日 · 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？. 保險行銷集團自一九九八年宣布設立國際龍獎IDA以來，從業人員所追求的「典範．完美．尊貴」境界，已成為提升從業人員與團隊主管 ...
2023年12月1日 · 從大環境來看，或許有不少業務團隊及業務員遇到瓶頸，但仍有許多團隊及個人能夠逆勢突圍取得亮眼成績。. 而在歲末年初之際，從見賢思齊的角度來看他們為什麼能夠績優，相信無論是對檢視過去，或是展望未來都能有所助益。. 放眼全球，近幾年真的可以稱 ...
2019年8月1日 · 如同職業球隊每年都花很多資源在球探和訓練部門上，不僅是希望能補強到最強的選手，更是希望能從砂礫中找到珍珠，找到能成為明日之星的潛力股，並加以培育和訓練，以成功複製成功。
2020年5月1日 · 在SV宏星集團為鼓勵夥伴追逐最高榮譽，謝國煇與梁美樺一直踐行著以下2原則：. 1.嚴格要求，將追逐榮譽視為檢驗標準. 世上所有的榮譽桂冠，都用荊棘編織而成。. 誠然，在行業許多人看來，謝國煇與梁美樺能夠持續達成國際龍獎IDA已是優秀的表現，但他們 ...
2023年12月1日 · 2023年對保險從業人員充滿挑戰，. 但仍有許多團隊及個人能逆勢突圍，獲得亮眼成績。. 在歲末年初，正是檢視過去、計劃未來之時，. 看分別在5種年度項目上各領風騷的團隊及個人如何績優，. 以此自我檢視、自我勉勵、自我期許。. 團隊篇. 年度業績 ...
2020年10月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 在找到菁英進行模仿後，我們要開始分析並思考我們與模仿的對象有什麼不一樣、在哪一部分我們還可以做得更好一點？ 在模仿中加入思考，變成有意識的學習後，再堅持永遠善良，會讓我們的吸收事半功倍並確保正確，像是站在巨人的肩膀上前進。 多年的國際龍獎IDA白金獎得主王朱迪表示，以保險業務人員的角度來說，模仿可以說是展業的第一步。 這是因為當一個完全沒有經驗的人加入保險業，第一時間往往都會無所適從、心情忐忑不安，完全不知道該努力的方向。 所幸在保險業中有個最簡單的方向，那就是跟著團隊中經驗豐富的前輩或是主管「照做」；保險業中也有許多國際獎項，如國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT等，都訂出了何為行業中菁英的標準，明確指出應當努力的方向。
