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2020年5月1日 · 製作精益求精的保險計畫書，是業務人員在眾多同行中脫穎而出的關鍵步驟，也是自己給客戶遞交一份優秀成績單最有效的方法。 同時，業務人員用工匠精神淬煉保險計畫書，所付出的努力也終將回饋給業務人員，帶來客戶更進一步的信任，創造更多的加保與轉介紹機會、提升業務人員的個人品牌形象等。 業務人員如何用工匠精神淬煉自己的保險計畫書？ 本文總結了9項淬煉方法，協助業務人員完善保險計畫書的製作方法，為客戶呈現更好的保險方案。 淬煉1. 保險計畫書要根據客戶的需求量身打造. 業務人員遇見的每一位客戶家庭條件不同、需求也不完全相同，業務人員必須依據客戶的實際需求量身打造，才能制定出最適合客戶的保險計畫書。
2023年9月1日 · 王娜透過資源整合，成功讓羽愛團隊聲名鵲起。 這支團隊不僅年輕化、高素質，且近年來夥伴13個月定著率還不斷攀升，從2020年的42.14%提升到到2022年的78.26%，可謂變化顯著。
2022年5月1日 · 先築起願景的「巢」，便能吸引對的人才. 「要有好的人才，必須要先有好的環境。. 」高菱蓮認為團隊想要增員優秀人才，就必須要先「築巢引鳳」，團隊願景的建立就好比團隊的「巢」，當團隊的核心價值觀足夠明確，便會吸引到擁有相同目標與價值 ...
2023年7月1日 · 將行銷流程圖像化的最大好處是，業務員會清楚知道經營的方向，不會忘記最初的目的或是與客戶愈聊愈偏題。 在增員過程中，可以將團隊的介紹整理成心智圖，並延伸出公司品牌、獎懲制度等枝幹，同時也可以將繁雜的教育訓練內容轉化成心智圖呈現，就能快速讓準增員進入狀況。 平時主管也需要不斷與下屬溝通並傳達正確資訊，此時心智圖就會是強大的溝通工具。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第411期──
2024年1月1日 · 知道了這些拒絕原因後，業務員便能夠對症下藥，調整銷售的方法。. 心理學研究表明，大多數人對自己不熟悉的環境、事物等，具有排斥的心理，久而久之就會出現習慣性的拒絕行為，這在保險業也十分常見。. 有時，客戶的拒絕不是因為你做得不夠好，也不是 ...
2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作，將不斷拓寬經營格局和視野，創建華人保險行銷團隊經營的新思維，引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術，一個團隊能夠長期維持高績效，且還能逐步成長、擴大組織，甚至富有願景與使命，擁有優良、正向的團隊文化，領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？
2020年12月1日 · 享譽國際的臺灣之光大導演李安，外表給人溫文如煦的印象，但他的電影之路卻是崎嶇且布滿荊棘。 高一升高二的暑假，拿到志願表的李安反覆地看著上面的各項科目及領域，向父親坦言，這些都不是他所喜歡的。 父親問，「那你喜歡什麼？ 」他想起自己喜歡觀賞表演、電影，便答道：「我想當導演。 」即使當時還不知道當導演需要具備什麼樣的條件，但這顆夢想的種子已悄悄地在心裡萌芽。 歷經2度落榜、為了夢想和家人衝撞、畢業後失業長達6年的光陰，仍堅持自己的電影夢。 他說：「這是我要做、是我愛做的事情，毫無反悔。 我不會說這把我撒錯地方，我後悔，從來不會。 」李安的逐夢過程是所有追夢者的典範，遭遇挫折仍不輕言退卻，最終達到許多旁人眼中不可思議的成就。 夢想不能只是想，需要身體力行的付出，在火煉的試驗中跨過層層難關。
