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2021年5月1日 · 「經驗生命表」是各大保險公司根據壽險保單匯整出一份「臺灣民眾的死亡率」，當臺灣人死亡率愈低、壽命愈長，對保險公司而言，「照顧生存需求」類型的保單成本也將愈高。 「當民眾的餘命增加，保險公司『照顧生存需求』的險種成本就會因此上升。 例如：醫療、手術、重大疾病、長期照顧、還本型商品等，都屬於『照顧自身生存需求』的自益型保險。 」東吳大學財物工程與精算數學系主任詹芳書指出。 各年齡層生存率平均提升30% 近年公共衛生的改善，以及醫療技術進步下，臺灣民眾死亡率不斷下降，壽命持續延長，第六回經驗生命表能完整地呈現此一事實。 圖1為新舊版生命表的死亡率改善幅度差異點，總體來看，各年齡層生存率都有30％的提升。
2018年5月1日 · 1370. 產品開發是創意、各部門間的活動，將市場機會及技術能力，轉化成符合行銷及客戶需求的產品，同時增加公司利潤的價值。 公司更加努力創新開發來面對變化多端的市場、法規的改變及健全地成長，產品開發的結果，正成為組織財務健全的必要關鍵。 本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 2,2017」 策略與過程. 表一：壽險產品開發策略的主要重點. 表二：預測模式的使用者及潛在使用者. 步驟和時間表. 規定和合規. 競爭情報. 配銷及通路行銷.
2022年9月1日 · 有句俗語說「嘴上無毛，辦事不牢」，其實不只是年長者對年輕人的輕視，即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人，真的已經具備足夠服務於我的專業嗎？ 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。
2019年10月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農在2019國際龍獎IDA年會IFOF國際金融前瞻論壇中指出，目前壽險業面臨的變革有以下4個：1.經濟成長遲緩，長期低利率；2.保險監理及會計準則趨嚴；3.金融科技浪潮衝擊；4.高齡化人口結構變遷。 其中，經濟成長遲緩，長期低利率可總結出3大現象： 現象1，根據IHS Markit與IMF估計，未來全球先進經濟體成長將遲緩。 其中以美元、歐元區、日本等區域尤為明顯；大陸二 一九年之成長率，也是自九 年代以來，成長最遲緩的時期，過去成長8％的榮景不再出現，逐漸走入新常態（見表一、表二）。 現象2，各國皆採寬鬆利率政策。
2020年11月1日 · 由健保局醫療費用統計資料顯示，2017年臺灣民眾醫療保健支出（NHE）為1兆1,000億元，較2016年增加3.7％，增幅高於國內生產毛額（GDP）之年增1.9％，導致國民醫療保健支出金額占GDP（17兆5,000億元）之比重上升至6.4％，平均每人NHE為4萬7,860元，較2016年增加3.6％。 至於家庭自付醫療支出占經常性醫療保健支出比重，自2003年起就大約維持在35％以上，見表二。 2017年家庭自付醫療保健支出計3,792億元，其支出用途以醫療照護占60.5％最多，其中門診占率最高41.4％；醫院住院占16.6％；其他專業機構則占2.4％。
2019年11月1日 · 透過公司所提供的「燦爛人生評量表」，科學評估並瞭解準增員對象對於未來的想法、特質、優勢及劣勢，評量包含選擇題、8個特質及職涯需求3部分。蔡清華習慣從職涯需求開始，讓對方瞭解並規劃自己一輩子需要的財富，以及嚮往哪一種品質的生活？
2021年12月1日 · 參考圖一，業績的非量化指標是動機，量化指標則是拜訪量與邀約量；組織的非量化指標是觀念，量化指標則是名單及頻率。 正確來說，非量化的指標應該要走在所有之前，因為當動機與觀念正確，績效就會隨之而來；而量化的指標，可以透過建立系統性給予支持。 林保霖表示，組織是發展壽險事業過程中最有魅力的，因為其有複利的效果，（方向＋系統性支持＝10倍速）當每一個關鍵環節都往上加分，相乘起來就會產生巨大效應，產生10倍速的績效。 而這個關鍵環節到底是什麼（組織發展藍圖）？ 分別是速度、高度與深度。 若將組織發展比喻為一架飛機，飛機的上升速度（招募）必須大於地心引力（脫落），你的速度（招募動能×投入時間）、高度（人員定著×觀念態度）、深度（業務產能×系統建置）等都必須到位產生效果。
