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2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習 ...
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2019年4月1日 · 然而，人類終究有著無法被取代的優勢。. 科技目前仍無法闡述有溫度、引發動機的故事，而壽險業務人員卻能夠說出讓人動容的故事，喚醒客戶的需求，並引發客戶思考未來的人生願景，進而達成「用故事預防事故」的目的。. 能夠創造正向循環，是業務人員無 ...
2019年4月1日 · 尼采曾說過一句話：「What doesn’t kill you makes you stronger.（逆境使人更堅強）」。 臺灣本土保險公司經歷二 年利率大幅下滑、二 八金融海嘯，這些經驗讓保險業開始累積了知識、面對挑戰的危機處理能力。
2020年12月1日 · 新光人壽雄南區部部長曾春燕，從業至今已34年，自踏進保險業那一天開始，便以世界頂尖業務人員，有日本銷售女神之稱的「柴田和子」和行銷之神「原一平」為榜樣，激勵自己持續往高處邁進。
2019年1月1日 · 經歷：曾擔任國泰人壽財投部門主管，並擔任副總經理及資深副總經理，經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位；國泰人壽董事
2018年6月1日 · 曾獲得多次國際龍獎IDA，身為MDRT終身會員的施麗麗，對IDA同樣高度表揚，因為她認為，IDA提供一個優秀的交流平台，為同業開拓國際視野，站在世界的高度，提高華人在世界保險業界的地位，增加夥伴的自豪感。
