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2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2023年5月1日 · 金堅首次申請IDA主管獎榮譽，就一舉拿下了優秀主管白金獎。 除了團隊自身實力的積澱外，金堅還做了以下3舉措，幫助更多夥伴順利達成IDA： 1.舉辦「吹牛大會」挑戰賽。 為激勵夥伴以飽滿的熱情追逐IDA、以拚搏精神挑戰自我，金堅不定時在團隊中發起名為「吹牛大會」的挑戰賽。 所謂「吹牛」，即夥伴當眾喊出自己的業績目標。 以1萬元FYC為基礎，只要夥伴敢喊出當月的FYC目標，並「吹牛」當月達成，無論當月月底是否能達成目標，即可獲得100元的獎勵。 當然，若最終達成目標，還有一筆更加豐厚的獎勵。 從第二季開始，上一季挑戰失敗的夥伴，這一次再「吹牛」則不可獲得100元的獎勵，只有達成目標的夥伴能獲得獎勵；若是再次挑戰成功者，還可因為連續「吹牛」成功而獲得額外獎勵，之後的「吹牛大會」也以此類推。
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2022年5月1日 · 服務為先，服務為主，服務為本. 保險是個助人自助的行業，對楊漢華來說，客戶服務永遠擺在第一位，理賠服務更是優先中的優先，因為這是保險價值的實踐，也是履行過去對客戶立下的承諾之時。. 「服務為先，服務為主，服務為本，這是我們保險業務人員的 ...
2023年6月1日 · 設定增員目標，找到屬於團隊的績優人才. 為了增強團隊文化帶來的正向氛圍，在人才招募上當然也得鎖定符合團隊文化特質的人才，高旭慶坦言：「只要擔任過業務職，就知道從業過程中會遭遇到無數挫折，因此我認為『熱情、積極、正面』是從事保險業 ...
2018年3月9日 · 做團隊容易，但把團隊做大做精做強難。. 在發展團隊過程中，領導人不但要提高個人業務能力，精進發展團隊所需要的增員、輔導、培訓等技能，還要不斷修煉心性，提高心胸和格局，胸懷有多寬廣，團隊就能有多大。.
2021年9月1日 · 桌球小將林昀儒，今年首次參與奧運就令人驚艷地闖入桌球男單四強，年僅20歲的他，近年來在多項大型賽事中展現超齡的球技，許多媒體因此稱他為神童，不過他說：「很多人說我是天才，但他們不知道，我唯一休息的日子，是上場比賽的那一天。 」我們看到許多的運動員先天的爆發力、敏捷度、反應能力高人一等，但是要從眾多具有天分的人才中脫穎而出，更重要的條件是勤奮。 把目光拉回到保險業務人員，雖然與運動員性質不同，但其實也完全適用這個道理。
