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2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2023年6月1日 · 肆虐的疫情，讓全世界經濟都受到了重創，對於香港保險業而言更是如此。. 香港保誠保險區域總監張耀光表示，疫情對香港保險業帶來最深重的影響，當屬邊境關卡因防疫而封閉，使得大陸客戶無法前往香港。. 香港的保險業務員，其客戶往往有不少比例來自於 ...
2021年9月1日 · 一，感恩文化。 潘立紅認為，中國紅能夠達到今日的成績，其實奠基於公司的區域大獎，若無公司的大力支持，絕對不會有今日的輝煌，因此必須要學會感恩。 感恩是保險業務人員愛與責任的體現，透過感恩文化的建立，其實也是培養夥伴愛與責任的過程。 二，凝聚人心。 如果分開報名，其實就與分家無異，很可能會走向各自為政，又如何指望夥伴們不分區域、單位的彼此互助？ 潘立紅以同在香港的南九龍團隊為例，龍子明的龍之家族雖然也完成了幾百位IDA，但依然選擇以南九龍的名義統一申報，也因此將各團隊間的凝聚力提得非常高，是非常值得中國紅學習仿效的地方。 三，成為表率。
2020年12月1日 · 1. 參加保險會議，以他山之石讓自己培養多角度思維. 梁苑莊表示參加國際型的保險大會，如世界華人保險大會、國際龍獎IDA年會等，透過優秀同業或業外菁英們的演講，能夠刺激她改變一些舊有的心態及僵固的思維，同時她也見到很多成績已經相當不俗的保險菁英們，仍然保持虛心學習的態度，絲毫不以現有成就自滿，始終持續不斷地讓自己進步，因此梁苑莊見賢思齊，更加努力讓今天的自己比昨天更好。 2. 積極向客戶尋求意見反饋. 梁苑莊之所以每年保單件數都能突破100件，是因為她認為透過實戰經驗及他人的直接反饋，能夠加快學習與成長的速度，所以無論最後成交與否，她都希望能夠聽取對方對自己的觀感，藉此更加瞭解自己的功過得失。
2019年5月8日 · 經歷：打破新加坡大東方一百零五年的發展歷史，成為第一位女性的冠軍集團總監，雖然身負多重責任，她仍積極參與各種公益活動，並且受到行業矚目的講師與激勵者。 目前她是新加坡大東方人壽集團總監，曾擔任公司內部中文團隊協會「萬程會」會長，協助建立中文學習的平台，同時也是世界華人保險慈善公益推廣會公益大使。 張峭的團隊目前領導116位壽險顧問，團隊夥伴均為25～30歲的Y世代. 人的際遇很奇妙，需要我們不斷地探索與發現，找到改變你人生的轉捩點，張睸峭的人生因為保險，而產生巨大的變化。 也許她會像一般平凡的職業婦女結婚生子，過著平凡的生活，但自從與保險結緣後，她開始瞭解一個人的潛能無限，人的潛力真的可以發揮到極限。 也讓父母因為她的改變與成就，內心感到無比的驕傲。 成功業務人員必要的信念.
