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2020年6月1日 · 簡聰穎說，其實只要發現學來的東西確實很實用，能幫助到自己，夥伴們自然會願意學習，這需要一些「順風」。 第一股順風是初入行的熱情 。 趁著這份熱情還沒有減退，除了進行新人培訓以外，還要養成固定學習的習慣，這有賴於誠山通訊處層出不窮的學習機會；而如果要將這份熱情延續，就需要在學習之後有效提升業績。 第二股順風是環境 。 誠山通訊處的學習環境相當嚴肅認真，不會有人吃東西、滑手機與交頭接耳，在這樣的環境下自然讓人不敢分心。 俗話說言教不如身教，而簡聰穎認為身教不如境教，整個團隊一起做的環境，比起只有團隊主管親自示範更來得有效。 第三股順風是時事 。 時事其實就是大家都關心的話題，從時事出發的內容本來就容易引起注意與重視，當然也更能學得進去，加以吸收成為自己的知識。 第四股順風是講師 。
2019年11月1日 · 「富不過三代」是富人最害怕的魔咒，這種擔憂呈現在2方面：一方面自己辛苦累積的財產是否能全數傳承給孩子，是否要徵收遺產稅？ 另一方面，孩子繼承財產後，是否會揮霍一空？ 2. 富二代的潛在痛點. 與創業家相對應的富二代是含著金湯匙誕生的，他們出生或成長過程中，父輩已經創下了財富的江山基底，生活上他們可以無憂無慮，沒有負擔。 新聞裡與富二代掛鉤的詞語常是「超跑」、「飆車」、「揮金如土」等，這群看似毫無危機的「好命兒」，同樣存在值得擔憂的痛點問題。 a. 尊嚴問題。 幾乎所有富二代都會面臨一個靈魂考驗：是在家庭庇護、灌溉下，成為溫室中的花朵，還是排除萬難，面對各種人生考驗成為獨立自主的成年人？
2023年9月1日 · 洪淑緞認為，善良、無私和家人般的氛圍是團隊最佳的「激勵因子」。. 在洪淑緞領導的專彰一通訊處，10位處長都有著不藏私的特質，因此當一位新人加入團隊時，就好比同時有了10位資深且優秀的行業父母親，無論是保險理賠，或是銷售問題，只要肯提出疑問 ...
2023年10月1日 · 一位業務員可能有上千位潛在客戶名單，蔡淑枝表示要有捨才有得，將客戶分類後精簡名單，才能讓從業的效率最大化。然而業務新人不免會有「該怎麼分類？」的疑惑，蔡淑枝建議一開始可以先憑感覺，實際接觸之後再根據現況將客戶移到相應的類別。
2024年1月1日 · 下一篇文章 簡 仲明：接軌國際會計制度及商品結構轉型，是壽險業兩大挑戰 Advisers財務顧問雜誌.com 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行 ...
2023年3月1日 · - 2023 年 3 月 1 日. 0. 392. CIA500是全球壽險團隊中世界級的品牌榮譽，以「組織人力」、「績優人力占比」、「13個月保單件數繼續率」為審核指標，若團隊能夠達成上述3項標準，便是團隊「做大、做強、做精」的真實體現。 新光人壽高三通訊處處經理簡金地表示，最初認識CIA500這個榮譽獎項，是在國際龍獎IDA的大會上，在瞭解獎項的標準與意義後，就明白團隊若要達到一定規模，並共同邁向績優，CIA500會是一個很好的追逐目標。 他便開始與團隊夥伴溝通追逐獎項的意義，讓夥伴瞭解「這一塊獎牌不僅是個人榮譽，更是整體團隊的榮耀。 」因為有每一位夥伴的打拚，才能成就這項榮譽，這樣的觀念引導也連帶凝聚了團隊夥伴共同的向心力，甚至讓尚未達成國際獎項的夥伴願意一同追逐績優。
2024年3月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明以臺灣壽險業的現況、所面臨到的變局以及契機，來勉勵所有從事保險行業的一份子。 保險業的現況. 鑒往可以知來，從過去量化的歷史資料可以得知整體變化的結果，因此有助於更加理解現今變局的由來。 從下方數據可以看見民眾的收入持續不斷上升，帶動儲蓄率不斷增加，因此可以預期未來民眾只要保有這樣的經濟能力，對於保險的需求及接受度會愈加提升，保險滲透度也會愈來愈高，等同於帶給保險市場更多的發展空間。 再看壽險業保費收入，過去3、4年因為疫情及世界局勢變化而形成的利率波動，確實為保險商品的發展動力帶來一些挑戰。 但可看到圖二健康保險區塊始終都能維持在差不多的面積，顯示儘管無論環境如何變化，民眾對於健康保障的需求都不會改變，而這也是保險行業需要深思琢磨的方向。
