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2019年3月1日 · 其實不然，根據新加坡人壽保險協會二 一七年研究數據顯示，新加坡僅600萬人口，卻有3,550億新元的保障缺口，儘管保險保障在近五年已上升了17％，但還是無法填補缺口——五年缺口上升35％。 而保險科技的蓬勃發展給業務人員帶來很大的影響。 一開始，新加坡保險管理局最初的想法是「保險科技可以迅速減少保障缺口的差距」，甚至在二 一四年，還有人認為人工智能AI可以取代業務人員，但是保險業卻抱持著不同的看法： 保險公司的定位是用保險科技研發創新產品，提高流程效率，善用網路與平台降低服務成本，使壽險公司能夠專注於有競爭力的市場。 比如二 一五年，保險公司推出線上產品比較網頁，客戶能夠直接在網上購買比較便宜的保險，降低保障缺口。 從這一點看，新加坡的保險業並非危機連連，反而存在巨大商機。
2019年5月1日 · 我們活得愈來愈長，卻愈來愈不健康！ 至二 一九年一月，重大傷病卡歸戶後有效證數超越89萬張， 每年增加16萬人以上的新持卡人， 平均每25人，就有1個人領有重大傷病卡。 民眾保障缺口缺很大，為何不能光靠健保支應？ 又如何不以商業健康險來保護自己？ 重大傷病險以重大傷病卡為理賠依據， 不僅包含30大項、超過300細項傷病保障，也涵蓋慢性精神病項目， 更因為理賠條件明確易懂，勢必成為未來主流醫療規劃商品。 每25個人裡，就有1人領有重大傷病卡. 根據需求建置與調整，巧妙規劃重大傷病險. 兼顧前、中、後3階段，規劃完整醫療保障. 可怕的不是生病，而是治癒之後的休養期. 規避高醫療風險，重大傷病險將成人手一張的國民保單.
2022年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 8 月 1 日. 525. 0. 儘管保險填補了約40％由天然災害所造成的經濟損失，2021年全球仍有近1,620億美元的保險保障缺口（Protection Gap），相較於2020年的缺口1,170億美元，以及過去10年平均值1,390億美元，都顯示出保障的缺口有所擴大。 保險愈來愈重要！ 3個臺灣未來不能忽略的巨大風險. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第400期.
2023年7月1日 · 善用心智圖及圖像化工具，協助客戶找出保險缺口. 商業保險可說是五花八門，各類型險種的保障內容又各不相同，客戶往往知道自己有買保險，但對險種或是保障內容卻是一問三不知，這也成為保險業務員在規劃上的難點。 透過心智圖將保險商品圖像化，不僅能快速在客戶心中建立正確的保險觀念，更可以快速發現保險缺口。 鄭淑娟將常見的險種整理後以心智圖呈現。 以實支實付醫療險來舉例，最大的功能便是來補足健保不給付的自費項目，其中給付項目又細分為手術、門診、住院以及雜項等。 要特別留意的是，實支實付醫療險是有理賠上限的，且須醫療院所開立的收據（正本或副本）才能申請。 商業保險心智圖不僅能讓客戶瞭解商品的功能，更能避免客戶對商品的誤解（如以為花多少就能賠多少等）。
2019年1月1日 · 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。 國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台」，持續多元發展各項健康促進商品與服務，盼讓健康概念落實於民眾生活，共構幸福資本。 商品面則細緻描繪客群需求，提供創新險種及客製化商品。 未來保險產品必將更客製化與個人化，保險公司應掌握客戶全貌，依照不同人生場景，量身打造客製化商品，為客戶創造更大的價值，並迅速回應客戶個別需求；如保單內容調整或保費計算，保險業者須有足夠的能力，即時因應客戶保單調整的內容與定價。 以國泰人壽為例，針對不同群體與場景，不斷推出創新商品，期望讓每一個群體都能找到補足自身保障缺口的方案。
2023年8月1日 · 保單是否有缺口？ 當業務員找到客戶的行銷切入點之後，才能找到適合客戶的故事。 黃菀淇舉例，若是客戶經濟能力很好，自身財力已足以補足醫療上的風險缺口，再和對方不斷談保障型保險，就有可能讓對方興致缺缺，此時建議業務員從傳承、預留稅源等 ...
2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
