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  1. 2018年4月1日 · 如週一早會為夥伴簽單經驗分享,那麼可由近日成功簽單者分享整個簽單的過程,從與客戶交往到如何促成,將重點詳細說明,如此夥伴在市場上遇到類似的情況,就會知道如何解決更好;又如週二早會主題為增員成功經驗分享,則由有成功增員的夥伴分享增員 ...

  2. 2018年7月1日 · 平均年齡僅28歲的1638通訊處位於三商邦人壽大樓,與1707通訊處相鄰,雖隸屬不同通訊處彼此就像家人,兩邊的通訊處會一起舉辦早會。 每一場精彩早會都是團隊內的教育訓練小組專門負責統籌、執行,以期更能貼近夥伴的需要,精緻卻不刻意,輕鬆而不放鬆。

    • 美心到會1
    • 美心到會2
    • 美心到會3
    • 美心到會4
    • 美心到會5
  3. 2021年4月1日 · 張瀞心使用的方法如:每個夥伴只要願意上臺演練就會有獎勵,無論是扮演客戶還是業務人員,就能拿到一枚金幣(50元硬幣),夥伴們的迴響很好。 週一、行銷話術演練. 上千通訊處有12位區經理,每人輪值1個月,都是以商品行銷為核心,以3月為例,主打商品是投資型保單,當月輪值的區經理就要設計一份自「接觸」至「反對問題處理」的話術稿。 「重點是同仁的演練,所以基本上區經理只示範15分鐘,剩下時間都是讓同仁互相練習,願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵,增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程: 一、管理大師(例:輔導、績效管理) 二、增員高手(例:如何邀請準增員對象上新人班)

  4. 2018年5月1日 · 在過程中,偶爾會有前輩做出回應,或是回答問題,又或者是提出善意的建議,讓分享環節充滿互動與笑聲,而這樣的趣味互動也讓台下的夥伴願意專心聆聽。 第3階段 早會聯播. 新光人壽會由其研修部門統一錄製早會聯播影片,週一到週五每天十五~二十分鐘,內容包含時事報導、名人財經報導、商品教育、市場趨勢、階段性旅遊獎勵、政令宣導,以及特定主題的統一教戰手冊,比如保險稅務、與客戶建立信任、財富傳承規劃、社會保險架構、銷售心得等。 第4階段 每日專題. 安排夥伴按照制定好的專題進行分享,用比較輕鬆、多互動的方式進行宣導、分享或者教學等。 每天的專題講者與專題內容都是在上個工作月的月底就已經決定好,讓夥伴能夠提早準備。

  5. 2019年10月1日 · 本次主題是「針對銷售保險商品遇到的各種客戶拒絕或質疑狀態,各能給予什麼樣的正面回應及處理」。 透過各個夥伴親身經歷或自身疑惑,藉由不同組別的提擬問題及回應,供夥伴間最真實的角色演練及參考。 第4階段 流程固化說明. 09:51~10:50. 「流程固化」是由總公司派員前來講解、說明及解惑,協助夥伴更加瞭解內部e化管理系統,讓夥伴使用時的操作與記錄SOP化,促使第一線接觸客戶、市場的業務人員將所接收到的第一手資訊,更有效地轉化成為以運用的大數據資料。 真善美、高韌性的團隊. 「真善美、韌性十足是我們團隊的特色。 」新光人壽新莊區部新榮通訊處處經理陳松柏認為,業務單位的業績難免會有高低起伏,若是有著深植人心的核心價值,儘管處在低潮或是壓力很大時期,依然能夠堅定信念、不忘初衷。

  6. 2019年6月1日 · 此階段為業務經理分享拜訪客戶的心得,對方是什麼樣的客戶,以及銷售哪一種類型的商品? 藉由有趣的說話方式,吸引台下夥伴的目光。 最後再分享自己衝刺業績的方法與心態,以及如何將客戶服務做好、做到位? 9:31~10:00 處經理總結報告時間. 由處經理李頴彥總結以上同仁講解的內容,並強調每一個環節的重點,加強夥伴記憶。 李 彥給夥伴的教育是——「承擔」與「責任」。 身為單位的每一份子,李 彥希望每個人都有承擔責任的能力。 早會重點的部分會立即點名夥伴做回答,最後分享自己讓單位持續成長的做法,並不斷思考如何創新;整理出自己想要說的重點內容,掌握好時間,要求自己早上十點前務必結束早會,不耽誤自己與夥伴的工作節奏。

  7. 2019年8月1日 · 三商邦人壽1623通訊處處經理黃素珍非常重視早會的出席率:「因為再好的內容和講師,若夥伴沒準時或沒參與早會,就沒意義了。 」早在成處前,黃素珍的早會出席率就已經是100%,這樣的好習慣一直保持到成為處經理後仍不曾改變,也嚴格要求自己 ...

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