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2021年1月1日 · 而為因應IFRS 17、監理新制上路，2020年1～11月壽險業初年度保費為8,347億元，較去年同期的1兆1,625億元大幅下滑近28.2％，保險公司在經營上面臨很大壓力。. 為配合政府防疫措施，陳俊伴鼓勵業務夥伴多利用電話或社群媒體，持續與客戶保持聯繫。. 富邦人壽於2020 ...
2023年2月1日 · 自律： 保險業務員通常追求的都是行動自由與財務自由，但是當行動的自由過了頭，想達到財務自由就很難了，因此藉由自律取得兩者的平衡非常重要。 具體來說，業務員需要做好自我管理，對已經設定好的目標確實執行。 鄧鈞鴻表示，自律之所以排在第2順位，是因為自律很難維持，需要有一個目標作為動力，因此先做到自知，然後才能幫助業務員長久自律。 當然，剛開始可以透過公司或團隊的規範，以及主管的叮囑作為輔助外力，但業務員依然需要具備自律的能力，不能依賴他律。 鄧鈞鴻坦言，人的自律程度是從小養成的習慣不斷累積而成的，想用1年改變新人過去起碼25年累積下來的習慣，其實非常困難，不如一開始就增員具備良好習慣、能夠自律的人才進入團隊。
2023年8月1日 · 26年前，她擔任金融業的高管，機緣巧合下參加了第1屆世界華人保險大會，讓當時職涯發展不錯的自己打開了眼界──原來金融業還有保險這樣的新天地，原來我可以有另一個選擇。 看見了世界有多大，楊美娟於是從此轉行進入保險業。 也因為當初開拓了她眼界的正是世界華人保險大會，當國際龍獎IDA正式宣布後，楊美娟一直十分認同並且以年年達標為基礎。 楊美娟認為，榮譽獎項其實是為了客戶而爭取的。 陌生客戶會因為獎項的證明，知道服務自己的是專業的從業人員，而能夠將保障安心託付；而年年獲獎則代表自己一直維持著高水準，讓熟悉的客戶知道自己沒有信任錯人，進而持續給予信賴，更能夠因為有一個優秀的保險業務員、一份完善的保障規劃做自己的後盾，而感到無比心安。
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。. 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長 ...
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長
2023年9月1日 · 6要點促進團隊高定著 增員成功率高僅是團隊能夠興盛的開端，若要持續讓團隊邁向康莊大道，高定著率更是不可或缺一環，對此黃炳彰提出6項要點： 嚴格教育訓練： 無論新人來此之前有無經驗，隔行總有許多不明瞭需要學習的地方，因此都會需要把自己歸零，並且透過不斷的學習及試錯來讓自己 ...
2023年8月1日 · 2023 年 8 月 1 日. 0. 391. 畢業季來臨，大部分職場新鮮人即將面對自主調配收支、獨自處理財務規劃的挑戰，然而，囿於「萬物齊漲、薪水不漲」的大環境包袱，壓得一部份甫出社會的年輕人喘不過氣，寧願過上「月光」而「精緻窮」的生活。 究竟年輕人該如何累積第一桶金？ 投資理財的路上又該如何規劃？ 三商美邦人壽1558通訊處處經理馮麒蘋已投身保險行業22年，為了精進自身專業，選擇攻讀逢甲大學EMBA管理學系，並參與大學的微學分教學，她在重返校園的期間接觸了不少年輕朋友：「我接觸的年輕朋友裡，理財觀念可以很明顯的分出2派，一派非常保守，另一派則非常積極。
